Комплексна контрольна робота. 1. Бар’єри стратегічного планування та способи їх подолання

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 18.

1. Бар’єри стратегічного планування та способи їх подолання.

2. Моделі стратегічного планування.

ТЕСТИ.

1.На відміну від довгострокового стратегічне планування широко використовує такі методи:

а) побудову сценаріїв;

б) "портфельний аналіз";

в) ситуаційний аналіз;

г) екстраполяційне прогнозування;

д) систему "нормативних" прогнозів.

2.Основними передумовами переходу до стратегічного планування є:

а) необхідність реакції на зміни умов функціювання підприємств;

б) інтернаціоналізація бізнесу;

в) наявність висококваліфікованих менеджерів;

г) розвиток теорії та практики стратегічного планування;

д) наявність доступної інформації;

е) посилення іноваційних процесів.

3.Стратегічно орієнтоване підприємство – це підприємство, де:

- застосовується раціональний процес стратегічного планування;

- стратегічне мислення є основою, принциповою установкою в діяльності персоналу підприємства, насамперед вищого керівництва;

- існує (формується) система стратегічного управління;

- поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.

4."Стратегічний рівень" підприємства визначається:

- рівнем знань про ринок, галузь, конкурентів, технології і т.ін.;

- наявністю обґрунтованої і структурованої системи цілей;

- обґрунтованим, цільовим розподілом ресурсів;

- встановленими відповідальністю і термінами проведення стратегічних дій;

- наявність ефективних методик формування стратегій;

- здатністю здійснювати організаційний розвиток.

5.Які з наведених умов визначають вибір стратегії "лідирування на зниження витрат":

1. Наявність унікальних якостей продукту.

2. Масовий тип виробництва продукції.

3. Чутливість об’єму продажу до рівня ціни на продукт.

4. Орієнтація на певну групу споживачів.

5. Особливості сегмента ринку даної продукції.

6.Конкурентоспроможність продукції – це:

- ступінь її відповідності на певний момент вимогам споживачів;

- ступінь її відповідності вимогам споживачів;

- перелік характеристик продукції;

- немає правильної відповіді.

7.Основними методами прогнозування, що не використовуються в стратегічному управлінні, є:

- методи екстраполяції;

- експертні методи;

- методи декомпозиції;

- методи моделювання.

8.Основними елементами матриці SWOT – аналізу, є:

- “можливості”;

- “сильні сторони”;

- “загрози”;

- “слабкі сторони”.

9.Визначте порядок проходження етапів сценарного планування:

- визначення ключових стратегічних напрямків та/або питань;

- встановлення ключових факторів ближнього зовнішнього середовища;

- ранжування за важливістю та ступенем невизначеності;

- визначення ключових факторів дальнього зовнішнього середовища;

- формування сценарію;

- “очистка” сценаріїв;

- висновки.

10.Головне призначення ІУС полягає в:

- поданні необхідної інформації керівникам у необхідний термін;

- забезпеченні безперебійної діяльності організації;

- попередженні банкрутства;

- автоматизації процесів бухгалтерського обліку;

- автоматизації процесів управлінського обліку.

Date: 2015-12-11; view: 417; Нарушение авторских прав