Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Комплексна контрольна робота. 2. Сутність та розробка «стратегічного набору»З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ» варіант 11. 1. Сутність стратегії. 2. Сутність та розробка «стратегічного набору». ТЕСТИ. 1. Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як: а) незмінного минулого; б) екстрапольованого минулого; в) визначеного у стратегічних рішеннях; г) немає правильної відповіді.
2. Дати правильні відповіді. Стратегічне планування виникло як відповідь на: а) необхідність зміни організаційних структур управління; б) недоліки довгострокового планування; в) насичення ринку; г) підвищення рівня конкуренції; д) зростання кризових явищ в окремих галузях.
3. Визначальною характеристикою підприємства є: а) продукція, що виробляється (послуги, що надаються); б) зовнішнє оточення підприємства; в) персонал підприємства; г) немає правильної відповіді.
4. Зміна завдань управління підприємством зумовлена: а) постійно зростаючою складністю економічної інфраструктури; б) технічними нововведеннями; в) появою обчислювальної техніки; г)ускладненням міжнародних відносин; д)появою концепції організації як “відкритої системи”.
5.Визначте з-поміж запропонованих елементів моделі "стратегії конкурентної боротьби" К. Омаї: а) гресивна ініціатива. б) орієнтація на "показники корисності" продуктів з погляду клієнтів. в) наявність ключових факторів успіху. г) використання слабкостей конкурентів.
6.Стратегічна група конкурентів – це: а) певна кількість підприємств, що функціонують в одній галузі; б) певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами; в) певна кількість підприємств, що мають однакових профіль.
7.Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у середовищі та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства – це: а) стратегічний рівень; б) стратегічний баланс; в) стратегічний аналіз.
8. Основними методами розробки сценаріїв, що використовуються в стратегічному управлінні, є: а) метод системи діаграм; б) метод посилань; в) метод критичних полів; г) метод “заголовків газет” д) матриця перехресного впливу подій.
9. Основними елементами матриці SWOT – аналізу, є: а) “можливості”; б) “сильні сторони”; в) “загрози”; г)“слабкі сторони”.
10. Головне призначення ІУС полягає в: а) поданні необхідної інформації керівникам у необхідний термін; б) забезпеченні безперебійної діяльності організації; в) попередженні банкрутства; г)автоматизації процесів бухгалтерського обліку; д) автоматизації процесів управлінського обліку.
|