Комплексна контрольна робота. 1. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 12.

1. Загальні конкурентні стратегії (за М.Портером).

2. Продуктово-товарна стратегія.

ТЕСТИ.

1. До чинників, що сприяють розвитку стратегічного планування, відносять:

а) зростання розмірів підприємства завдяки підвищенню комплектованості та багатопрофільності діяльності;

б) розвиток науково-технічного прогресу.

в) необхідність встановлення ефективних зв’язків з іншими організаціями;

г) зростання конкуренції внаслідок заповнення ринків;

д) розвиток методології та інструментарію планування.

2. На відміну від довгострокового стратегічне планування широко використовує такі методи:

а) побудову сценаріїв;

б) "портфельний аналіз";

в) ситуаційний аналіз;

г) екстраполяційне прогнозування;

д) систему "нормативних" прогнозів.

3. До сучасних концепцій підприємства належать:

а) ресурсна;

б) підприємницька;

в) організаційна.

г) інформаційна;

д) концепція "технічної організації";

ж) концепція організації як "відкритої системи";

4.Стратегічно орієнтоване підприємство – це підприємство, де:

а) застосовується раціональний процес стратегічного планування;

б) стратегічне мислення є основою, принциповою установкою в діяльності

персоналу підприємства, насамперед вищого керівництва;

в) існує (формується) система стратегічного управління;

г) поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.

5. Конкурентоспроможність продукції – це:

а) ступінь її відповідності на певний момент вимогам споживачів;

б) ступінь її відповідності вимогам споживачів;

в) перелік характеристик продукції;

г) немає правильної відповіді.

6.“Стратегія формування середовища” розробляється як спосіб впливу на:

а) залежні від діяльності підприємства фактори;

б) незалежні від діяльності підприємства фактори;

в) темпи розвитку підприємства.

7. Визначте порядок проходження етапів сценарного планування:

а) визначення ключових стратегічних напрямків та/або питань;

б) встановлення ключових факторів ближнього зовнішнього середовища;

в) ранжування за важливістю та ступенем невизначеності;

г) визначення ключових факторів дальнього зовнішнього середовища;

д) формування сценарію;

ж) “очистка” сценаріїв;

з) висновки.

8.Вкажіть порядок етапів проведення аналізу SWOT:

- формування (уточнення) стратегії для кожної СЗГ;

- аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх факторів (відповідно до обраної моделі);

- оцінка зовнішніх факторів і ймовірності їх впливу;

- оцінка внутрішніх факторів і ймовірності їх впливу;

- розробка рекомендацій, що підсилюють переваги і пом’якшують (усувають) недоліки по кожному з внутрішніх факторів;

- хто ми? які наші конкуроентні переваги (недоліки)?

- прогнозування тенденцій змін по кожному із зовнішніх факторів;

- якими ми хочемо/можемо бути?

9.Інформаційна-управлінська система дає змогу:

- нагромаджувати інформацією про минуле й сучасне;

- cкладати прогнози розвитку подій;

- мати уявлення про реальні справи на підприємстві в конкретний відрізок часу;

- простежувати події у середовищі організації-конкурента;

- економити на масштабах виробництва.

10.Розрізняють такі види загальноконкурентних стратегій:

- стратегія зростання;

- стратегія за витратами;

- стратегія стабілізації;

- стратегія фокусування;

- комбінована стратегія;

- стратегія диференціації.