Комплексна контрольна робота

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 17.

1. Основні підходи до формулювання стратегій.

2. Мета та принципи стратегічного планування.

ТЕСТИ.

1.Основними передумовами переходу до стратегічного планування є:

а) необхідність реакції на зміни умов функціювання підприємств;

б) інтернаціоналізація бізнесу;

в) наявність висококваліфікованих менеджерів;

г) розвиток теорії та практики стратегічного планування;

д) наявність доступної інформації;

е) посилення іноваційних процесів.

2.Розрахуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління:

а) управління “від досягнутого;

б) управління “за цілями”;

в) поточне управління “за відхиленнями”;

г) стратегічне управління.

3.Розрахуйте за порядком основні етапи еволюції розуміння та передбачення майбутнього:

а) довгострокове планування;

б) стратегічне планування;

в) поточне планування та бюджетування;

г) стратегічне управління.

4.Стратегічно орієнтоване підприємство – це підприємство, де:

- застосовується раціональний процес стратегічного планування;

- стратегічне мислення є основою, принциповою установкою в діяльності персоналу підприємства, насамперед вищого керівництва;

- існує (формується) система стратегічного управління;

- поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.

5."Стратегічний рівень" підприємства визначається:

- рівнем знань про ринок, галузь, конкурентів, технології і т.ін.;

- наявністю обґрунтованої і структурованої системи цілей;

- обґрунтованим, цільовим розподілом ресурсів;

- встановленими відповідальністю і термінами проведення стратегічних дій;

- наявність ефективних методик формування стратегій;

- здатністю здійснювати організаційний розвиток.

6.Розташуйте за порядком основні етапи процесу стратегічного управління підприємством:

- діагноз сильних та слабких сторін діяльності підприємства;

- концепція (підприємства, управління);

- розробка системи цілей;

- стратегічний контроль;

- аналіз (ретроспективний, зовнішнього та внутрішнього середовища);

- розробка "стратегічного набору";

- розробка системи стратегічних планів, проектів та програм;

- прогноз тенденцій зовнішнього та внутрішнього середовища;

- формування системи забезпечення виконання планів, формування системи стратегічного управління;

7.Позначимо літерою "З" характеристики, що притаманні "закритому" типу організацій, а літерою "В" характеристики, що притаманні "відкритому" типу організації:

- умови діяльності – стабільні;

- системно ситуаційні підходи;

- філософія – управлінський раціоналізм;

- перевага цілей розвитку;

- зростання обсягів виробництва, поглиблення соціалізації;

- раціональна організація виробництва, зниження витрат за рахунок внутрішніх резервів;

- основа побудови ОСУ - децентралізація різних типів;

- чіткий розділ праці, спеціалізація.

8.Визначте, які фази життєвого циклу проходить конкурентна перевага фірми:

1. Зростання;

2. Припинення зростання КПФ;

3. Зародження;

4. Зрілість КПФ;

5. Склад КПФ;

6. Прискорення КПФ;

7. Ліквідація КПФ.

9.Розрізняють такі види загальноконкурентних стратегій:

- стратегія зростання;

- стратегія за витратами;

- стратегія стабілізації;

- стратегія фокусування;

- комбінована стратегія;

- стратегія диференціації.

10.Стратегічне управління базується на:

- концепції підприємства як “відкритої системи”;

- концепції підприємства як “закритої системи”;

- концепції підприємства як “соціотехнічної системи”.

Date: 2015-12-11; view: 339; Нарушение авторских прав