Задание для обсуждения

Б3.Б.11–150. Дополните приведенные ниже методы удовлетворения потребностей высших уровней современными методами обогащения характера и содержания труда, а также методами привлечения работников к процессу подготовки и принятия управленческих решений. Укажите резервы повышения эффективности труда в этой области и причины, затрудняющие применение этих методов в России в различных организационных структурах.

Методы удовлетворения потребностей высших уровней:

Социальные потребности:

· поручение сотрудникам работы, которая позволила бы им общаться;

· создание на рабочих местах духа единой команды;

· проведение периодических совещаний с подчиненными не только для принятия стратегических решений, но и для обсуждения текущих вопросов;

· не разрушайте возникшие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба организации;

· создание условий для социальной активности работников вне организации.

Потребности в уважении:

· необходимость постоянно увеличивать содержательность работ сотрудников;

· обеспечивать им эффективную обратную связь с результатами работ и реакцией руководителя;

· высоко оценивайте и поощряйте достигнутые результаты;

· привлекайте подчиненных к формулированию целей и разработке решений;

· делегируйте подчиненным достаточные права и полномочия;

· продвигайте подчиненных по служебной лестнице;

· обеспечьте или поддержите обучение и переподготовку подчиненных, которая повышает уровень их компетентности.

Потребности в самовыражении:

· старайтесь точно определить и реализовать потенциал каждого работника;

· поручайте подчиненным сложные и важные задания, требующие полной отдачи;

· поощряйте и развивайте творческие способности подчиненных и свои собственные.