Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Контролювання
|
|
Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничо-господарської діяльності, характеристику процесу їх реалізації, характеристику впливу контролю на працівників подано табл. 10.
Таблиця 10
Контролювання у ПАТ «Молокозавод»
| Види контролю та ресурсів | Характеристика процесу контролю | Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації | Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю |
| ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ | |||
| Трудові | Реалізується в організації за рахунок аналізу ділових та професійних якостей претендентів на роботу, кваліфікацій, рис особистого характеру, які задовольняють організацію та необхідні для виконання певних робіт. При цьому встановлюється відповідність рівня вимог до працівників, який стосується професійної освіти, досвіду роботи, навичок тощо. | Забезпечує набір висококваліфікованого персоналу, що сприятиме якісному виконанню поставленим завдань, досягненню організаційних цілей та забезпечують прийняття компетентних рішень усіма працівниками. | Директор. |
| Інформаційні | Зовнішня та внутрішня інформація, яка надходить з усіх можливих інформаційних каналів, перевіряться на достовірність та об’єктивність. Для цього формується система збору, оброблення та перевірки інформації. | Формує якісне інформаційне забезпечення діяльності підприємства, що дає змогу гнучко реагувати на позитивні та негативні зміни у середовищі функціонування та приймати адекватні управлінські рішення. | Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер |
| Фінансові | Перевіряються усі грошові надходження та видатки підприємства, їх відповідність фінансовій документації, терміни надходження чи виплат. | Забезпечує відповідне формування та використання фінансових ресурсів підприємства. | Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, заступник директора з комерційних питань. |
| Матеріальні | Перевірка якості та кількості отриманих від постачальників необхідних матеріальних ресурсів відповідно до укладених договорів та критеріїв, що у них зазначені. | Формує матеріально базу для здійснення відповідних видів діяльності усіма підрозділами організації за критеріями якості та кількості. | Заступник директора з постачання. |
| ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ | |||
| Трудові | Реалізується у процесі безпосереднього здійснення діяльності. Здійснюється у формі регулярних перевірок роботи працівників, обговорення проблем, що виникають в процесі роботи, періодичної атестації працівників тощо. | Забезпечує підтримання трудової дисципліни, запобігання прогулів, неякісному виконанню робіт, поганій взаємодії, уникнення помилок та браку. | Усі керівники підприємства. |
| Інформаційні | Перевіряється робота системи обробки інформації, її класифікації, групування, виділення першочергової та другорядної, термінової та нетермінової інформації, її розподілу в межах організації. | Формує якісну систему передавання інформації в межах організації, раціоналізує структуру комунікаційних процесів. | Усі працівники організації. |
| Фінансові | Передбачає перевірку поточної роботи фінансових структур організації, використання фінансових надходжень організації, формування видатків, відповідності фінансової документації та фінансових операцій підприємства нормам чинного законодавства тощо. | Забезпечує цільовий розподіл та перерозподіл наявних фінансових ресурсів організації, їх правильний облік, запобігання зловживанням та крадіжкам фінансових ресурсів. | Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, заступник директора з комерційних питань. |
| Матеріальні | Перевіряється ефективність використання наявних матеріальних ресурсів у процесі діяльності усіх підрозділів організації. Контролюються норми використання ресурсів, виявляються відхилення і установлюються їх причини. | Забезпечує цільове використання обмежених матеріальних організаційних ресурсів, запобігання крадіжок, уникнення необґрунтованого використання матеріальних запасів. | Головний бухгалтер, заступник директора з постачання, заступник директора з виробництва. |
| ЗАВЕРШАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ | |||
| Трудові | Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посаді, їх продуктивність, здатність до постійного удосконалення професійних навичок. | Результати такого контролю є базою для заохочення чи застосування санкцій до відповідних працівників. | Усі керівники підприємства. |
| Інформаційні | Перевіряється повнота, достовірність та об’єктивність інформації, що відображає рівень виконання поставлених завдань | Створює умови для забезпечення усіх працівників підприємства достовірною повною необхідною інформацією, формування прозорості діяльності організації. | Представники керуючої та керованої системи організації. |
| Фінансові | Перевіряються фактичні фінансові результати та порівнюються із запланованими. | Формує базову інформацію щодо прийняття подальших управлінських рішень, які стосуються формування, розподілу та перерозподілу фінансових ресурсів. | Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, заступник директора з комерційних питань, начальник планово-економічного відділу. |
| Матеріальні | Перевіряються обсяги використання нормованих матеріальних ресурсів. | Формує інформаційну базу щодо існування запасів матеріальних ресурсів та потреби у їх поповненні. | Директор, заступник директора з виробництва. |
Date: 2015-07-24; view: 440; Нарушение авторских прав