Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
|
|
Характеристику методів менеджменту, які використовуються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему організації та мають найбільш прикладне значення, процес їх формування та особливості взаємодії розглянуто у табл. 12.
Таблиця 12
Застосування методів менеджменту у ПАТ «Молокозавод»
| Групи методів менедж-менту | Види ме- тодів ме- неджменту | Приклади застосування конкретних методів в організації | Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації | Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації |
| Економічні | Економічні плани | Сформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсів. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничою діяльністю”, а саме, на етапі планування. | Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. Бюджет повинен бути затвердженим наказом директора на його виконання. |
| Матеріальні стимули | Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої функціональні обов’язки, виявляти ініціативу. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничою діяльністю”, а саме, на етапі мотивування. | Затверджуються відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання тощо. Розмір витрат на мотивування фіксується у бюджеті організації. | |
| Технологічні | Техноло-гічні документи | Інструкції з технології процесу виробництва згущеного молока. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі планування. | У інструкції враховуються норми часу на здійснення кожного процесу виробництва згущеного молока. |
| Конструк торські документи | Працівники цеху виробництва сирів при виробництві використовують відповідні ескізи технологічного процесу виробництва сирів. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі планування. | Пов’язані з інструкціями щодо експлуатації та обслуговування конкретних каналів та площ. | |
| Соціально-психологічні | Соціальні плани | Сформований план покращення умов праці. Для працівників забезпечуються нормальні умови праці, проводиться медичне обстеження працівників. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі планування. | Витрати на заходи, передбачені у плані покращення умов праці, фіксуються у бюджеті. Цей соціальний план підлягатиме реалізації після того як його затвердить директор шляхом видачі наказу на його виконання. |
| Моральні стимули | За вислугу років, певні заслуги перед підприємством, за ефективну роботу працівники нагороджуються листами подяки. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі мотивування. | Набувають сили впливу, коли затверджені наказом директора на нагородження почесними грамотами. | |
| Методи формування колективів та соціально-психологіч-ного клімату у колективі | Формування колективів проводиться затакими вимогами, як стаж, вік, освіта, психологічна сумісність. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі планування. | Витрати на оплату праці працівників фіксуються у бюджеті. Крім цього працівники повинні чітко дотримуватись режиму роботи. | |
| Адміністративні | Організацій-ні методи | Норми витрат сировини та матеріалів при виробництві. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі планування. | Враховуються при формуванні витрат на матеріали, вартість яких формується у бюджетах. |
| Розпорядчі методи | Розпорядження директора про нарахування премій працівникам. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі організування. | Передбачає формування положення про оплату праці цих працівників тощо. | |
| Дисциплі-нарні методи | Директор виніс догану головному бухгалтеру за невчасне оформлення звітів. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі організування. | Догана головному бухгалтеру може супроводжуватись матеріальними санкціями (зняттям премій) тощо. |
Date: 2015-07-24; view: 401; Нарушение авторских прав