Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Організуванння





Фактична організаційна структура управління у ПАТ «Молокозавод» наведена на рис. 3, а раціональна, яка відображає напрямки реорганізації у зв’язку із розширенням видів діяльності, та яка створює можливості для досягнення установлених цілей, наведена на рис.4. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структур управління розкрито у табл. 6.

Директор
Юрисконсульт
Секретар-референт
Заступник директора з комерційних питань
Головний бухгалтер
Планово-економічний відділ
Відділ збуту
Виробничий відділ
Заступник директора з виробництва
Заступник директора з постачання

 


Цех виробництва сметани, масла  
Цех виробництва сирів
Цех виробництва згущеного молока  
Технологічна лабораторія
Служба якості
Цех виробництва молока, сухого молока

 

Рис. 3. Фактична органіграма управління ПАТ «Молокозавод»

 

Юрисконсульт
Секретар-референт
Заступник директора з комерційних питань
Головний бухгалтер
Планово-економічний відділ
Відділ збуту
Виробничий відділ
Заступник директора з виробнцтва
Заступник директора з постачання
Директор
Заступник директора з маркетингу
Відділ маркетингових досліджень та реклами

 

 


Цех виробництва сметани, масла  
Цех виробництва сирів
Цех виробництва згущеного молока  
Цех виробництва згущеного йогурту та кефіру  
Цех виробництва молока, сухого молока
Служба якості
Технологічна лабораторія

 

Рис.4. Раціональна органіграма управління ПАТ «Молокозавод»

 

Таблиця 6

Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб у

ПАТ «Молокозавод»

Посади працівників Чисельність, осіб Функції (види діяльності працівників) Відповідальність і повноваження
Факт. Раціон.
         
Директор     Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності товариства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством, приймає рішення та видає накази щодо діяльності товариства, які є обов’язкові до виконання усіма працівниками тощо. Несе відповідальність за результати роботи товариства, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів, співпрацю з органами державної влади.
Секретар-референт     Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партнерів підприємства, здійснює підготовку необхідної директору інформації, займається веденням документації. Відповідає перед директором за інформаційне забезпечення, за документацію.
Юрис- консульт     Здійснює систематичний моніторинг законодавчих та нормативно-правових актів, на засадах яких функціонує організація, бере участь у проробці умов договору, вивчає правові нюанси здійснення видів діяльності. Відповідає перед директором за юридичну відповідність документації організації, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміни у законодавчих та нормативно-правових актах.
Головний бухгалтер     Виконує функції бухгалтерського обліку, формування податкової та фінансової звітності, складання поточних, річних звітів та балансів, взаємовідносини з бюджетом, складання фінансово-кредитних планів. Контроль витрат матеріальних фінансових і людських ресурсів. нарахування і видача заробітної плати Контролює витрати матеріальних фінансових і людських ресурсів. Відповідає перед директором за фінансове планування діяльності, ведення бухгалтерського, статистичного та управлінського обліку, вчасне формування податкової та статистичної звітності, контролювання фінансових результатів діяльності організації
Заступник директора з постачання     Здійснює переговори з основними постачальниками, забезпечує їх диверсифікацію з метою мінімізації ризиків, здійснює безперебійне постачання необхідної сировини та матеріалів для забезпечення роботи товариства   Відповідає перед директором за пошук надійних постачальників якісної сировини, забезпечення поставок та забезпечення тривалої взаємовигідної співпраці з постачальниками.
Заступник директора з комерційних питань     Здійснює економічний аналіз стану підприємства, завідує економічними і фінансовими справами на підприємстві. Веде переговори з основними клієнтами та здійснює оформлення необхідної документації. Відповідає перед директором за фінансово-господарський стан підприємства.
Начальник планово-економічного відділу     Складає процеси планування економічної діяльності, організації оплати і матеріального стимулювання праці. Відповідає перед заступником директора з комерційних питань за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей тощо.
Менеджер з планово-економічних питань     Керує процесами планування, матеріального стимулювання праці. Розроблення і обгрунтування перспективних і поточних планів. Відповідає перед начальником планово-економічного відділу за планування економічної діяльності підприємства.
Начальник відділу збуту     Займається пошуком нових ринків збуту Відповідає перед заступником директора з комерційних питань за реалізацію товару та пошук нових ринків збуту
Планується, що з розширенням організації начальник відділу збуту та його підлеглі будуть підпорядковуватись заступнику директора з маркетингу
Менеджер зі збуту     Організовує збут товарів на території України Відповідає перед начальником відділу збуту за реалізацію товару
Заступник директора з виробництва     Управління процесами виробництва молочних продуктів. Відповідає перед директором товариства за своєчасне виробництво молочних продуктів.
Начальник виробничого відділу     Контролює роботу працівників, які задіяні в процесі виробництвом молочних продуктів Відповідає перед заступником директора з виробництва за виробництво молочних продуктів
Менеджери з питань щодо виробництва     Планують розробку методів виробництва молочних продуктів. Відповідають перед начальником виробничого відділу за своєчасне виробництво молочних продуктів.
Начальник технологічної лабораторії     Координує процес дотримання технології виробництва молочної продукції. Відповідає перед начальником виробничого відділу за дотримання усіх технологічних процесів у виробництві молочної продукції
Працівники технологічної лабораторії     Розробляють рецептуру молочних продуктів Відповідає перед начальником технологічної лабораторії за вдало підібрані рецепти молочної продукції
Начальник служби якості     Контролює процес перевірки якісних характеристик молочної продукції. Дає право на відвантаження продукції в торгову мережу Відповідіає перед начальником виробничого відділу за дозвіл на відвантаження продукції у торгову мережу та контроль над процесом перевірки якості молочної продукції
Працівники служби якості     Відстежує параметри готової продукції на відповідність молочної продукції діючим стандартам. Відповідіає перед начальником служби якості за перевірку молочної продукції на відповідність діючим стандартам
Начальник цеху виробництва молока, сухого молока     Контролює процес виробництва молока, сухого молока. Відвовідає перед начальником виробничого відділу за якісне виробництво молока, сухого молока.

Працівники цеху виробництва молока, сухого молока     Займаються безпосереднім процесом виробництва молока, сухого молока. Відвовідає перед начальником цеху виробництва молока, сухого молока, за своєчасне виробництво даних молочних продуктів
Начальник цеху виробництва сметани, масла     Контролює процес виробництва масла та сметани Відвовідає перед начальником виробничого відділу за якісне виробництво масла та сметани
Працівники цеху виробництва сметани, масла     Займаються безпосереднім процесом виробництва масла та сметани Відвовідає перед начальником цеху виробництва масла та сметани за своєчасне виробництво даних молочних продуктів  
Начальник цеху виробництва сирів     Контролює процес виробництва твердих та зернових сирів Відвовідає перед начальником виробничого відділу за якісне виробництво сиру
Працівники цеху виробництва сирів     Займаються безпосереднім процесом виробництва твердих та зернових сирів Відвовідає перед начальником цеху виробництва твердих та зернових сирів за своєчасне виробництво даних молочних продуктів  
Начальник цеху виробництва згущеного молока     Контролює процес виробництва згущеного молока Відвовідає перед начальником виробничого відділу за якісне виробництво згущеного молока
Працівники цеху виробництва згущеного молока     Займаються безпосереднім процесом виробництва згущеного молока Відвовідає перед начальником цеху виробництва згущеного молока за своєчасне виробництво даного молочного продукту
Заступник директора з маркетингу -   Розробляє програму щодо просування товару, організувуєта проводить збір, обробку та статистичний аналіз маркетингової інформації, розраховує річний бюджет маркетингу та реклами, контроль за проведенням рекламних компаній Відповідає перед директором за методи просування товару, за калькуляцію річного бюджету маркетингу та реклами, за ефективну рекламну кампанію
Начальник відділу маркетингових досліджень і реклами -   Здійснює розробку товару, розробку назви, торговельної марки, пакування, дослідження ринку, випробування на ринку. Вивчає потреби споживачів. Розробляє стратегію маркетингу, заходи по утриманню клієнтів. Вивчення сегментів ринку. Відповідає перед заступником директора з маркетингу за розробку товару, розробку назви, торговельної марки, пакування, результати дослідження ринку, за вдало вибрану стратегію маркетингу підприємства
Маркетолог -   Здійснює формування рекламної стратегії, планування робіт із проведення рекламних кампаній. Здійснює визначення цілей рекламної кампанії, вироблення основної ідеї рекламної кампанії. Визначає типи конкретних носіїв реклами (газети, журнали, рекламні ролики й ін.) і їхнє оптимальне сполучення. Здійснює рекламну діяльність. Відповідає перед начальником відділу маркетингових досліджень і реклами за розробку рекламної стратегії підприємства, проведення рекламної кампанії та вибір каналів просування рекламної кампанії
Начальник цеху виробництва йогурту та кефіру -   Контролює процес виробництва йогурту та кефіру Відвовідає перед начальником виробничого відділу за якісне виробництво йогурту та кефіру
Працівники цеху виробництва йогурту та кефіру -   Займаються безпосереднім процесом виробництва йогурту та кефіру Відвовідає перед начальником цеху виробництва йогурту та кефіру за своєчасне виробництво даних молочних продуктів
Всього:        

* сірим затемнено комірки, які демонструють зміни, пов’язані із раціоналізацією організаційної структури управління (виникнення посад, нових функцій тощо)

2.3. Мотивування

Коротку характеристику змістових та процесійних теорій мотивування й обгрунтування можливості їх застосування у ПАТ «Молокозавод» наведено у табл.7.

Таблиця 7

Застосування теорій мотивування у ПАТ «Молокозавод»

Теорії мотивува-ння   Короткий зміст та особливості застосування   Обгрунтування можливості застосування в організації Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія
Змістові теорії (відображають зміст потреб та їх ієрархію)
    Теорія потреб М. Туган-Баранов-ського 1. Виділяються фізіологічні, статеві, симптоматичні, альтруїстичні потреби і потреби практичного характеру. 2. Особливе значення відіграє приналежність до народностей, моральні і релігійні погляди Цю теорію можна застосувати у ПАТ «Молокозавод» до усіх працівників, враховуючи пріоритетність задоволення певних груп потреб працівників та вдало використовувати незадоволені потреби для формування мотивів щодо забезпечення необхідної поведінки, також теорія сприятиме успішній діяльності товариства. У суспільстві матеріальні стимули (ЗП, премії, надбавки, доплати тощо) сприяють якіснішому задоволенню фізіологічних потреб та потреб практичного характеру. При цьому також створюються умови для задоволення альтруїстичних потреб, народження та виховання дітей, створення сім’ї тощо.
  Теорія потреб А. Маслоу 1. Потреби діляться на первинні і вторинні. 2. Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку. 3. Після задоволення певних потреб їх мотивуюча дія припиняється. Ця теорія чітко визначає пріоритетність потреб людей, на що повинні орієнтуватись керівники при формуванні мотиваційних систем. Оскільки, якщо керівництво не створить умови для забезпечення первинних потреб працівників, то марно чекати від підлеглих ініціативності, творчості, раціоналізаторських пропозицій та належної віддачі. Можливі для задоволення первинних потреб працівників у ПАТ «Молокозавод» створює заробітна плата, подарунки. При цьому чим вищий статус працівника, чим вища його посада за службовою ієрархією, тим більші можливості з матеріальної точки зору відкривається перед працівником.
  Теорія потреб Д. Мак-Клелланда 1. Три потреби, які мотивують людину: влада, успіх, причетність. 2. Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені. Цю теорію в організації доцільно застосовувати тоді, коли керуюча система уже забезпечила на достатньому рівні задоволення первинних потреб, і увага вже акцентується на вторинних потребах. Як правило, влада, успіх та причетність до суспільно-значимих проектів передбачають збільшення меж повноважень та відповідальності, що зумовлює зростання рівня оплати праці та більше визнання з боку оточуючих у формі надання більш привабливих пропозицій щодо роботи, оплати праці.
  Теорія потреб Ф. Герц-берга   1. Виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори. 2. Гігієнічні фактори не дають з’явитись незадоволенню роботою. 3.Мотиваційні впливають на поведінку. Застосовувати у ПАТ «Молокозавод» до усіх працівників, оскільки кожен працівників для належного виконання своєї роботи повинен працювати у відповідних умовах (гігієнічні фактори), а для продуктивності його праці, формування ініціативності та забезпечення віддачі необхідно застосовувати мотиваційні фактори. Мотиваційні фактори у вигляді матеріальних стимулів (розміру та структури заробітної плати, надбавок, доплат, премій). Формують у працівників мотиви щодо виконання певного обсягу конкретних робіт для одночасного досягнення як організаційних, так і особливих цілей.
    Теорія потреб К. Альдер-фера 1. Основними групами потреб, які мотивують людину вважаються потреби існування, зв’язку, зростання. 2. За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня. Необхідність її застосування випливає з того, що наявність прямого та зворотного руху в задоволення потреб створює ширші можливості для стимулювання працівників в організації, адже якщо немає необхідних об’єктивних чи суб’єктивних умов для задоволення працівниками умов зростання в організації, то вони можуть зосередити усі свої зусилля на якнайповнішому задоволенні потреб зв’язку чи існування. Для забезпечення ефективності дії в організації цієї теорії використовують такий принцип матеріального стимулювання як забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Це допоможе задовольнити первинні потреби працівників у ПАТ «Молокозавод»
  Теорія потреб Д. Мак-Грегора 1. Теорія “Х” передбачає, що працівники схильні уникати роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання необхідно використовувати контроль та погрози. 2. Теорія “У” апелює до потреб більш високого порядку: потреби у причетності, мати високі цілі, автономії і самовираження. 3. Працівники більш схильні до теорії “У”, але організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір ними теорії “Х” Якщо в організації можна досить чітко поділити усіх працівників на дві групи: схильних до уникнення виконання завдань та схильних до добровільного та відповідального виконання і перевиконання завдань, то теорію можна застосувати, базуючись на дієвості механізмів спонукання щодо кожної конкретної групи. Необхідно зауважити, що дана теорія має психологічне спрямування і вимагає глибокого вивчення мотивів поведінки працівників у конкретних ситуаціях. У теорії “Х” для мотивації працівників використовують матеріальне стягнення за погане виконання роботи. Для забезпечення вибору працівниками теорії “У” використовують забезпечення можливості підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт і за допомогою цього задовольняють потреби вищого порядку
    Теорія потреб У. Оучі 1. Теорія “Z” вивчає, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі. 2. Вагомими стимулами є довічні взаємини та взаємопідтримка, повна узгодженість дій. Доцільно застосовувати в організаціях, у яких первинні потреби працівників уже задоволенні на належному рівні, при цьому існують чітко визначені організаційні цілі, культивується корпоративний дух, заохочується взаємодопо-мога та взаємопідтримка, забезпечується прозорість та взаємоузгодженість дій. Тут вагому роль відіграє система матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів відповідно до установлених цілей, тобто акцентується увага на відрядній, комісійній формах оплати праці, установленні доплат та премій тощо.  
Процесійні теорії (відображають процес мотивування)
    Теорія очікувань В. Врума 1. Передбачає такі очікування: “затрачені зусилля – очікування певного рівня результатів”, “отримані результати – очікування певної винагороди”, “ очікування цінної винагороди, “очікування цінної винагороди, яка здатна задовольнити потреби”. 2. Невід’ємність урахування усіх видів очікування. Створює значні мотиваційні можливості у будь-якій організації шляхом дослідження індивідуальних очікувань працівників та їх урахування при формуванні диференційованих стимулюючих механізмів. Передбачає використання усієї розгалуженої системи матеріальних стимулів для якнайкращого врахування очікувань працівників, формування мотивуючих механізмів, одночасно вигідних для ПАТ «Молокозавод» та його працівників.
  Теорія справед-ливості С. Адамса 1. Дотримування принципів справедливості та об’єктивності при установленні та розподілі винагород. 2. Врахування можливої реакції працівників на несправедливе мотивування. Є необхідною умовою формування системи стимулювання у ПАТ «Молокозавод». Нарахування теорії справедливості може призвести до падіння ефективності діяльності організації за рахунок зменшення віддачі працівників, які вважають, що їхня робота та затрачені зусилля недостатньо та справедливо оцінені.   Передбачає застосування різних систем оплати праці, диференційованих розмірів основної та додаткової заробітної плати за групами працівників, залежно від освіти, стажу, досвіду, спеціальних вмінь та знань, умов роботи, затрачених зусиль тощо.
Теорія парти сипатив-ного управлінь-ня 1.Залучення працівників до управління організацією з метою підвищення рівня їх задоволення роботою, що сприятиме зростанню ефективності діяльності організації. 2.Організація на процес задоволення потреб вищого порядку. Можливо використовувати в організаціях з децентралізованою системою управління, у яких керівники застосовують демократичні стилі керівництва та їх похідні. Передбачає надання матеріальних стимулів за колективні результати та їх розподіл з використанням різноманітних методів.
Теорія резуль-тативної валентно-сті Дж. Аткінсона 1.Стверджує, що будь-яка людина прагне досягнути успіху, самоствердитись, реалізувати власний потенціал. 2.Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки. Передбачає вивчення прагнень працівників досягнути успіху чи уникнути невдач, диференціацію їх на групи відповідно до виявлених прагнень та орієнтацію на індивідуальні характеристики щодо формування необхідних мотивів. Для того, щоб повністю реалізувати здібності працівників необхідно забезпечити у ПАТ «Молокозавод» можливість підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт, що викликатиме в індивіда бажання досягнути успіху і, відповідно, принести успіх організації.
    Теорія Л. Портера і Е. Лоулера 1.Комплексна теорія, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості. 2.Передбачає задоволення чи незадоволення працівника внаслідок отриманої винагороди за рівень досягнутих результатів при виконанні конкретних завдань, який у свою чергу визначається затраченими зусиллями, здібностями, характером та оцінкою ролі працівника.   Теорію доцільно застосовувати у ПАТ «Молокозавод», оскільки вона є комплексною і враховує значний перелік чинників, що визначають рівень затрачених працівником зусиль, досягнення певних результатів та отримання задоволення від надаваних винагород. У цій теорії обґрунтовується необхідність застосування усіх елементів матеріального стимулювання праці для задоволення потреб працівників, збільшення їх віддачі та отримання бажаного результату.
Теорія мораль-ного стимулю-вання 1.Орієнтується на задоволення потреб вищого порядку 2.Базується на використанні моральних стимулів. Доцільно застосовувати у будь-якій організації, але обов’язково як доповнення до матеріального стимулювання, оскільки у протилежному випадку мотивуюча дія моральних стимулів зникатиме. Передбачає використання для працівників ПАТ «Молокозавод» таких моральних стимулів, як вручення похвальних листів за високі заслухи перед товариством.
  Теорія матеріаль-ного стимулю-вання. 1.Передбачає формування та використання систем матеріальних стимулів та розподіл заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю і якістю праці. 2.Базується на використанні матеріальних стимулів. 3.Є найдієвішою з позиції мотивування. Є обов’язковою для застосування у будь-якій організації, у т. ч. у ПАТ «Молокозавод», оскільки матеріальне стимулювання створює реальні можливості для задоволення переважної більшості потреб працівників. Передбачає використання у ПАТ «Молокозавод» різноманітних форм та систем оплати праці, премій, надбавок, доплат, подарунків тощо.

 

Результати розрахунків заробітної плати для працівників ПАТ «Молокозавод» за фактичноюї організаційної структури управління та з врахуванням очікуваних організаційних змін наведені у табл. 8 та 9 відповідно.

Таблиця 8

Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників

ПАТ «Молокозавод»

Посадові особи Чисель- ність, чол. Посадо-вий оклад, грн. Надбавки, доплати Премії Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн.
Характер Вели-чина, грн., (%) Характер Вели-чина, грн., (%)
Директор     За високі досягнення у праці (20%) - -    
Секретар-референт     За роботу у вечірній час (10%) - -    
Юрис- консульт     За виконання важливої роботи (10%) - -  
Головний бухгалтер     За виконання особливо важливої роботи (20%) - -  
Заступник директора з постачання     За виконання особливо важливої роботи (20%) - -  
Заступник директора з комерційних питань     - - За внесення пропозицій щодо фінансового управління (20%)  
Начальник планово-економічного відділу     - - За економію ресурсів підприємства (20%)  
Менеджер з планово-економічних питань     За роботу у понаднормовий час   (10%) - -  
Начальник відділу збуту     - - За високу професійність (10%)  
Менеджер зі збуту     - - - -  
Заступник директора з виробництва     За високі досягнення у праці (20%) - -    
Начальник виробничого відділу     - - За високу професійність (10%)  
Менеджери з питань щодо виробництва     За роботу у вечірній час (10%) - -  
Начальник технологічної лабораторії     - - За високу професійність (10%)  
Працівники технологічної лабораторії     - - За високу професійність (10%)  
Начальник служби якості     - - За високу професійність (10%)  
Працівники служби якості     - - За високу професійність (10%)  
Начальник цеху виробництва молока, сухого молока     - - За перевиконання планових показників (20%)  
Працівники цеху виробництва молока, сухого молока     За роботу у понаднормовий час   (10%) - -  
Начальник цеху виробництва сметани, масла     - - За перевиконання планових показників (20%)  
Працівники цеху виробництва сметани, масла     - - За високу професійність (10%)  
Начальник цеху виробництва сирів     - - За підвищення продуктивності праці (20%)  
Працівники цеху виробництва сирів     - - За високу професійність (10%)  
Начальник цеху виробництва згущеного молока     За роботу у понаднормовий час   (10%) - -  
Працівники цеху виробництва згущеного молока     За роботу у понаднормовий час   (10%) - -  
Місячний ФОП, грн.  
Середня заробітна плата, грн.  

Таблиця 9

Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівників

ПАТ «Молокозавод»

Посадові особи Чисель- ність, чол. Посадо-вий оклад, грн. Надбавки, доплати Премії Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн.
Характер Вели-чина, грн., (%) Характер Вели-чина, грн., (%)
Директор     За високі досягнення у праці (20%) За перевиконання планових показників (30%)  
Секретар-референт     За роботу у вечірній час (10%) - -    
Юрис- консульт     За виконання важливої роботи (10%) - -  
Головний бухгалтер     За виконання особливо важливої роботи (20%) - -  
Заступник директора з постачання     За виконання особливо важливої роботи (20%) - -  
Заступник директора з комерційних питань     - - За внесення пропозицій щодо фінансового управління (20%)  
Начальник планово-економічного відділу     - - За економію ресурсів підприємства (20%)  
Менеджер з планово-економічних питань     За роботу у понаднормовий час   (10%) - -  
Заступник директора з маркетингу     - - За високу професійність (10%)  
Начальник відділу маркетингових досліджень і реклами     - - За високу професійність (10%)  
Маркетолог     - - - -  
Начальник відділу збуту     - - За високу професійність (10%)  
Менеджер зі збуту     - - - -  
Заступник директора з виробництва     За високі досягнення у праці (20%) - -    
Начальник виробничого відділу     - - За високу професійність (10%)  
Менеджери з питань щодо виробництва     За роботу у вечірній час (10%) - -  
Начальник технологічної лабораторії     - - За високу професійність (10%)  
Працівники технологічної лабораторії     - - За високу професійність (10%)  
Начальник служби якості     - - За високу професійність (10%)  
Працівники служби якості     - - За високу професійність (10%)  
Начальник цеху виробництва молока, сухого молока     - - За перевиконання планових показників (20%)  
Працівники цеху виробництва молока, сухого молока     За роботу у понаднормовий час   (10%) - -  
Начальник цеху виробництва сметани, масла     - - За перевиконання планових показників (20%)  
Працівники цеху виробництва сметани, масла     - - За високу професійність (10%)  
Начальник цеху виробництва сирів     - - За підвищення продуктивності праці (20%)  
Працівники цеху виробництва сирів     - - За високу професійність (10%)  
Начальник цеху виробництва згущеного молока     За роботу у понаднормовий час   (10%) - -  
Працівники цеху виробництва згущеного молока     За роботу у понаднормовий час   (10%) - -  
Начальник цеху виробництва йогурту та кефіру     За роботу у понаднормовий час   (10%) - -  
Працівники цеху виробництва йогурту та кефіру     За роботу у понаднормовий час   (10%) - -  
Місячний ФОП, грн.  
Середня заробітна плата, грн.  

Date: 2015-07-24; view: 433; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию