Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям
|
|
Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії та цілям організації. Вона також враховує вплив внутрішнього і зовнішнього середовища, забезпечить ефективну роботу і створить стійкі конкурентні переваги.
Продовженням стратегічного планування у ПАТ «Молокозавод» є тактичне планування, тобто планування реалізації стратегії, яке включає поточне та оперативне планування. Схематична модель поточного планування у ПАТ «Молокозавод» наведена на рис. 2.
| 1 етап. Інформаційне забезпечення поточного планування |
| 2 етап. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позиці організації |
| 3 етап. Вибір та формування планових параметрів (системи економіч- них, технологічних, соціальних та ін. показників) на засадах стратегії |
| 4 етап. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів. |
| 5 етап. Бюджетне планування |
| 6 етап. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил) досягнення планових параметрів |
| 7 етап. Формування поточного плану |
| 8 етап. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відпові- дальності) |
Зворотній
зв'язок
Рис. 2. Модель поточного планування у ПАТ «Молокозавод»
Розглянемо ретельніше зміст кожного з етапів поточного планування.
Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування. Для реалізації поточного планування виникає необхідність в інформації про ринкові можливості підприємства, його конкурентоспроможність, фінансовий стан підприємства, яка отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел і обробляється відповідними підрозділами (планово-економічний відділ) та відповідальними особами (юрисконсультом, головним бухгалтером, заступником директора з комерційних питань, начальником планово-економічного відділу).
Date: 2015-07-24; view: 375; Нарушение авторских прав