Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Регулювання





Характеристика процедур регулювання на підприємстві, тобто усунення недоліків, відхилень, збоїв, що виявлені у процесі контролювання на засадах прийняття у керуючій системі ПАТ «Молокозавод»відповідних управлінських рішень наведено у табл. 11. При цьому відображено регулювання різноманітних проблем на підприємстві, у т.ч. тих, які вимагають розробки управлінських рішень відповідно до завдання.

Таблиця 11

Регулювання у ПАТ «Молокозавод»

Види контролю та ресурсів Виявленні у процесі контролю недоліки, відхилення та збої Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень та збоїв Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації
ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ
Трудові Виявлено, що жоден із претендентів на посаду заступника директора з маркетингу не відповідає кваліфікаційним вимогам. Директор прийняв рішення звернутись до кадрової агенції щодо підбору кандидата на вакантну посаду відповідно до висунутих кваліфікаційних вимог. Запобігає некомпетентній роботі працівника та відповідальній посаді.
Інформаційні Виявлено, що інформація щодо змін у законодавстві, яке регулює діяльність підприємств в Україні, надходить невчасно та зі значними запізненнями, що призводить до значних фінансових втрат та порушень норм чинного законодавства. Директор спільно із юрисконсультом приймають рішення щодо підключення до всеукраїнської мережевої бази даних “УкрЗакон”, у якій щоденно відображаються зміни у правовій базі. Створює умови для запобігання втрат і мобільного реагування на зміни у правовій базі, що регулює діяльність підприємства.
Фінансові Зафіксовано факт надходження лише 85% вартості сировини. Директор, юристконсульт та заступник директора з постачання проводять переговори з замовником щодо сплати усієї суми вартості наданих послуг відповідно до умов договору. Прийнято рішення, якщо постачальник сировини не погодиться виконати умови договору, звернутися до суду. Забезпечує уникнення повторних випадків чи неповної оплати виконаних замовлень, що гальмує оборотність фінансів підприємства та виконання умов договору.
Матеріальні Під час виробництва сухого молока було виявлено брак сировини.     Директор видає наказ на оновлення сировини. Забезпечує надання якісної роботи.
ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ
Трудові Працівники планово-економічного відділу розробили неефективну економічну стратегію Заступник директора з комерційних питань виніс догану працівникам планово-економічного відділу та висунув вимогу розробити нову економічну стратегію. Крім цього, директор видає наказ на здійснення атестації усіх працівників планово- економічного відділу з метою виявлення некомпетентних працівників. Забезпечує підтримання трудової дисципліни, дотримання усіх вимог, що ставляться перед ними.
Інформаційні Виявлено, що начальник цеху виробництва сирів вчасно не передав зміни у графіку, що призвело до плутанини. Начальник виробничого відділу виніс догану начальник цеху виробництва сирів за невчасне інформаційне забезпечення. Запобігає зниженню трудової дисципліни та забезпечує якісне виконання посадових обов’язків в межах повноважень та відповідальності.
Фінансові Зафіксовано факт нестачі коштів на закупівлю сировини. Заступник директора з комерційних питань виніс догану працівникам планово-економічного відділу та висунув вимогу відшкодувати втрачені кошти за власний рахунок. Забезпечує підтримання трудової дисципліни, формування відповідального та уважного ставлення до організаційних фінансів та запобігає крадіжкам серед працівників.
Матеріальні Начальник виробничого відділу виявив, що деякі матеріали є низької якості і застосування їх у роботі є неможливим. Директор висуває вимогу на підставі договірних зобов’язань щодо відшкодування збитків постачальником   Забезпечує запобігання невиконанню договірних зобов’язань та формує умови їх виконання.
ЗАВЕРШАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ
Трудові Виявлено постійні запізнення працівників технологічної лабораторії. Начальник технологічної лабораторії виніс догану своїм працівникам та вводить для них штраф, за кожне запізнення - фінансове відшкодування. Сприяє підтриманню трудової дисципліни колективу.
Інформаційні Виявлено, що проведена рекламна кампанія не принесла бажаних результатів, тобто виявилась неефективною. Директор видає розпорядження про організацію маркетингового відділу на підприємстві Забезпечує оперативне реагування на невдалі управлінські рішення та гнучкість у виправленні ситуації.
Фінансові Виявлено, що фактична собівартість послуг організації перевищує заплановану. Бухгалтерія на основі первинної документації формує заходи щодо зменшення собівартості послуг. Сприяє підвищенню конкурентоспроможності послуг за рахунок зменшення їх собівартості.
Матеріальні Виявлено, що на складах не вистачає облікової сировини. Директор та заступник директора з постачання провели співбесіду з кожним працівником виявили крадія, якого негайно звільнили. Забезпечує запобігання крадіжок та надійному зберіганню сировини на складі.

 





 








Date: 2015-07-24; view: 63; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2018 year. (0.004 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию