Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Регулювання
|
|
Характеристика процедур регулювання на підприємстві, тобто усунення недоліків, відхилень, збоїв, що виявлені у процесі контролювання на засадах прийняття у керуючій системі ПАТ «Молокозавод»відповідних управлінських рішень наведено у табл. 11. При цьому відображено регулювання різноманітних проблем на підприємстві, у т.ч. тих, які вимагають розробки управлінських рішень відповідно до завдання.
Таблиця 11
Регулювання у ПАТ «Молокозавод»
| Види контролю та ресурсів | Виявленні у процесі контролю недоліки, відхилення та збої | Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень та збоїв | Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
| ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ | |||
| Трудові | Виявлено, що жоден із претендентів на посаду заступника директора з маркетингу не відповідає кваліфікаційним вимогам. | Директор прийняв рішення звернутись до кадрової агенції щодо підбору кандидата на вакантну посаду відповідно до висунутих кваліфікаційних вимог. | Запобігає некомпетентній роботі працівника та відповідальній посаді. |
| Інформаційні | Виявлено, що інформація щодо змін у законодавстві, яке регулює діяльність підприємств в Україні, надходить невчасно та зі значними запізненнями, що призводить до значних фінансових втрат та порушень норм чинного законодавства. | Директор спільно із юрисконсультом приймають рішення щодо підключення до всеукраїнської мережевої бази даних “УкрЗакон”, у якій щоденно відображаються зміни у правовій базі. | Створює умови для запобігання втрат і мобільного реагування на зміни у правовій базі, що регулює діяльність підприємства. |
| Фінансові | Зафіксовано факт надходження лише 85% вартості сировини. | Директор, юристконсульт та заступник директора з постачання проводять переговори з замовником щодо сплати усієї суми вартості наданих послуг відповідно до умов договору. Прийнято рішення, якщо постачальник сировини не погодиться виконати умови договору, звернутися до суду. | Забезпечує уникнення повторних випадків чи неповної оплати виконаних замовлень, що гальмує оборотність фінансів підприємства та виконання умов договору. |
| Матеріальні | Під час виробництва сухого молока було виявлено брак сировини. | Директор видає наказ на оновлення сировини. | Забезпечує надання якісної роботи. |
| ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ | |||
| Трудові | Працівники планово-економічного відділу розробили неефективну економічну стратегію | Заступник директора з комерційних питань виніс догану працівникам планово-економічного відділу та висунув вимогу розробити нову економічну стратегію. Крім цього, директор видає наказ на здійснення атестації усіх працівників планово- економічного відділу з метою виявлення некомпетентних працівників. | Забезпечує підтримання трудової дисципліни, дотримання усіх вимог, що ставляться перед ними. |
| Інформаційні | Виявлено, що начальник цеху виробництва сирів вчасно не передав зміни у графіку, що призвело до плутанини. | Начальник виробничого відділу виніс догану начальник цеху виробництва сирів за невчасне інформаційне забезпечення. | Запобігає зниженню трудової дисципліни та забезпечує якісне виконання посадових обов’язків в межах повноважень та відповідальності. |
| Фінансові | Зафіксовано факт нестачі коштів на закупівлю сировини. | Заступник директора з комерційних питань виніс догану працівникам планово-економічного відділу та висунув вимогу відшкодувати втрачені кошти за власний рахунок. | Забезпечує підтримання трудової дисципліни, формування відповідального та уважного ставлення до організаційних фінансів та запобігає крадіжкам серед працівників. |
| Матеріальні | Начальник виробничого відділу виявив, що деякі матеріали є низької якості і застосування їх у роботі є неможливим. | Директор висуває вимогу на підставі договірних зобов’язань щодо відшкодування збитків постачальником | Забезпечує запобігання невиконанню договірних зобов’язань та формує умови їх виконання. |
| ЗАВЕРШАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ | |||
| Трудові | Виявлено постійні запізнення працівників технологічної лабораторії. | Начальник технологічної лабораторії виніс догану своїм працівникам та вводить для них штраф, за кожне запізнення - фінансове відшкодування. | Сприяє підтриманню трудової дисципліни колективу. |
| Інформаційні | Виявлено, що проведена рекламна кампанія не принесла бажаних результатів, тобто виявилась неефективною. | Директор видає розпорядження про організацію маркетингового відділу на підприємстві | Забезпечує оперативне реагування на невдалі управлінські рішення та гнучкість у виправленні ситуації. |
| Фінансові | Виявлено, що фактична собівартість послуг організації перевищує заплановану. | Бухгалтерія на основі первинної документації формує заходи щодо зменшення собівартості послуг. | Сприяє підвищенню конкурентоспроможності послуг за рахунок зменшення їх собівартості. |
| Матеріальні | Виявлено, що на складах не вистачає облікової сировини. | Директор та заступник директора з постачання провели співбесіду з кожним працівником виявили крадія, якого негайно звільнили. | Забезпечує запобігання крадіжок та надійному зберіганню сировини на складі. |
Date: 2015-07-24; view: 352; Нарушение авторских прав