Определение конкурентных технологических возможностей

Выделяются пять основных технологических факторов, влияющих на формирование стратегии фирмы:

■ инвестиции в НИОКР;

■ позиция в конкурентной борьбе;

■ динамика продукции;

■ динамика технологии;

■ динамика конкурентных возможностей.

Каждый из них имеет ряд составляющих, позволяющих эксперт­

ным путем оценить в целом его важность и интенсивность в каждой из СОБ, а следовательно, и степень влияния на эффективность выбран­ной стратегии.

Указанные составляющие представлены в табл. 6.4. Таблица предъявляется мини-командам для коллективного экспертного оце­нивания. При этом в третьей и пятой графах рекомендуется использо­вать шкалу от 1 (минимальная оценка) до 5 (максимальная оценка).

Таблица 6.4

Продолжение

Окончание

Определение технологических конкурентных возможностей осу­ществляется мини-командами на основании сопоставления резуль­татов анализа важности и интенсивности составляющей фактора в СОБ и интенсивности ее использования в заявленной стратегии фир­мы с учетом тех изменений, которые необходимы для реализации каж­дой возможности. Результаты экспертизы, проведенной мини-коман­дами, обсуждаются и согласовываются на пленарном заседании.