Управленческая деятельность: понятие, основные виды, элементы

Управление – целенаправленное воздействие на объект, систему, основанное на обратной связи, с целью получить желаемые результаты.

Субъект управления – физическое или юридическое лицо, которое осуществляет властное воздействие. Объект управления – то, на что направлено властное воздействие объекта управления. Объектом управления могут быть физические и юридические лица, социальные, социально-экономические системы и процессы.

Управленческая деятельность– деятельность руководителя по определению цели и задачи управления, обработке информации, выработке и принятию решения, исполнителями которого будут отдельные сотрудники или коллектив в целом.

Целью управленческой деятельности является обеспечение эффективного функционирования определенной организационной системы.

Исторически первая классификация принадлежит Анри Файолю. А Файоль сформулировал утверждение, что управлять предприятием – значит обеспечить правильное выполнение 6 функций:

1) Технической (функция оперативного управления);

2) Коммерческой (все операции снабжения и сбыта);

3) Учетной (операции бухгалтерского учета, отчетности, статистика);

4) Финансовой (аккумулирование и распределение денежных средств);

5) Страховой (охрана имущества и лиц);

6) Административной (распорядительство, координация, контроль, организация).

Первые 5 функций выделены по объектам управления. Эти функции называются – специальными, по ним осуществляется специализация менеджера.

Файоль - первый кто выделил административную функцию: ее элементы – предвидение, организация, распорядительство, контроль и стимулирование. Эта общая функция управления.

Основные виды:

Планирование, определиться с самими целями и конкретными шагами по их достижению. Где мы сейчас? К чему хотим прийти? Как?;

Организация, практическая реализации намеченных шагов;