Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Причины неэффективного делегирования
|
|
| Нежелание руководителя делегировать полномочия | Нежелание подчинённого брать на себя эти полномочия и ответственность |
| 1. Заблуждения: «Я сделаю лучше сам». | 1. Считает удобнее, спросить боса, как делать, чем самому решить эту проблему. |
| 2. Отсутствие способности руководить. | 2. Боится критики за совершение ошибки. |
| 3. Отсутствие доверия к подчинённым. | 3. Недостаток информации и других ресурсов для успешного выполнения задач. |
| 4. Боязнь риска. | 4. У него больше работы, чем он может сделать. |
| 5. Отсутствие выборочного контроля и обратной связи. | 5. Нет уверенности в себе. |
| 6. Он не заинтересован, т.е. ему не предложили каких либо положительных стимулов, за дополнительную ответственность. |
Как же это преодолеть?
Международный менеджмент доказал, что основные причины малоэффективного делегирования кроются в человеческом поведении, которое глубоко укоренилось внутри человека и является следствием индивидуальной психологии. Т.к. психологические проблемы самые трудные, то чтобы их разрешить, как руководители, так и подчинённые, должны внимательно присмотреться к себе, осознать свои недостатки и подняться над ними ради общей цели.
Руководители любого ранга должны научиться процессу делегирования, а именно:
- создать систему контроля, устранив пять выше перечисленных причин.
- Обеспечить чёткий обмен информацией. Обязательно добиться обратной связи.
- Чтобы делегирование было действенным необходимо установить соответствие между полномочиями и ответственностью, т.е. полномочий должно быть достаточно, чтобы подчинённый принял на себя ответственность за выполнение делегированной задачи.
- Если в процессе делегирования задачи расширяется ответственность, то она должна сопровождаться (подкрепляться) обоснованным стимулированием, т.е. дополнительной оплатой, продвижением по службе, присвоением звания, благодарностью, особым статусом, комфортными условиями труда и т.д..
Date: 2015-09-19; view: 1893; Нарушение авторских прав