Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Качества стилей руководителя





Отношения Автократ Демократ Либерал
  Моделирование полномочий Руководитель сосредотачивает полномочия у себя Делит полномочия со своими сотрудниками Передаёт полномочия, но много и строго контролирует
  Установление ответственности Берёт её на себя Делит её с подчинёнными Возлагает на подчинённых
  Активность и инициатива Исходит от руководителя, со стороны подчинённых не поощряется Проявляют и руководитель и подчинённые Ожидает инициативы со стороны
  Выработка управленческих решений Решает всё единолично Вместе с подчинёнными Обходит решение сложных вопросов

  Поведение при недостатке знаний Решает всё сам, даже пусть неверно   Не скрывает своего незнания и старается восполнить Не стремится восполнить пробелы своих знаний
  Отношение к самостоятельности подчинённых Навязывает своё мнение Заинтересован в самостоятельности подчинённых Предоставляет подчинённых самим себе
  Личные взаимоотношения Обычно приказывает, никого не просит Обращается за советами, с поручениями и просьбами Часто делает замечания и выговоры подчинённым
  Контроль подчинённых Жёсткий контроль Контролирует регулярно, но не вмешивается в их работу, отмечает успехи Контролирует формально
  Требовательность Придирается Справедливо требует Нерегулярно требует
  Реакция на советы и возражения подчинённых Не считается с подчинёнными Спокойно воспринимает, особенно в сложных ситуациях Принимает советы от подчинённых
  Критика Воспринимает отрицательно Не обижается, использует её Выслушивает, но не воспринимает
  Контакты с подчинёнными Сознательно ограничивает себя от них Регулярно обращается и информирует о проблемах коллектив Вступает в панибратские отношения
  Такт Нетактичен, даже груб Такт в соответствии с общепринятыми нормами Вежлив, доброжелательно равнодушен
  Самооценка Считает себя незаменимым Не обнаруживает своего превосходства Безразличен к тому, как его оценивают

  Взаимное доверие и сотрудничество Отсутствует Поддерживает Индифферентен (безразличен)
  Ближайшее окружение руководителя Помощники подчиняются безоговорочно Окружает себя умными, квалифицированными людьми Исполнители квалифицированней руководителей
  Отношения к нововведениям Консервативен Охотно их поддерживает Избегает
  Эффект работы коллектива в отсутствии руководителя Не снижается Повышается Снижается

Date: 2015-09-19; view: 280; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию