№
| Отношения
| Автократ
| Демократ
| Либерал
|
| Моделирование полномочий
| Руководитель сосредотачивает полномочия у себя
| Делит полномочия со своими сотрудниками
| Передаёт полномочия, но много и строго контролирует
|
| Установление ответственности
| Берёт её на себя
| Делит её с подчинёнными
| Возлагает на подчинённых
|
| Активность и инициатива
| Исходит от руководителя, со стороны подчинённых не поощряется
| Проявляют и руководитель и подчинённые
| Ожидает инициативы со стороны
|
| Выработка управленческих решений
| Решает всё единолично
| Вместе с подчинёнными
| Обходит решение сложных вопросов
|
| Поведение при недостатке знаний
| Решает всё сам, даже пусть неверно
| Не скрывает своего незнания и старается восполнить
| Не стремится восполнить пробелы своих знаний
|
| Отношение к самостоятельности подчинённых
| Навязывает своё мнение
| Заинтересован в самостоятельности подчинённых
| Предоставляет подчинённых самим себе
|
| Личные взаимоотношения
| Обычно приказывает, никого не просит
| Обращается за советами, с поручениями и просьбами
| Часто делает замечания и выговоры подчинённым
|
| Контроль подчинённых
| Жёсткий контроль
| Контролирует регулярно, но не вмешивается в их работу, отмечает успехи
| Контролирует формально
|
| Требовательность
| Придирается
| Справедливо требует
| Нерегулярно требует
|
| Реакция на советы и возражения подчинённых
| Не считается с подчинёнными
| Спокойно воспринимает, особенно в сложных ситуациях
| Принимает советы от подчинённых
|
| Критика
| Воспринимает отрицательно
| Не обижается, использует её
| Выслушивает, но не воспринимает
|
| Контакты с подчинёнными
| Сознательно ограничивает себя от них
| Регулярно обращается и информирует о проблемах коллектив
| Вступает в панибратские отношения
|
| Такт
| Нетактичен, даже груб
| Такт в соответствии с общепринятыми нормами
| Вежлив, доброжелательно равнодушен
|
| Самооценка
| Считает себя незаменимым
| Не обнаруживает своего превосходства
| Безразличен к тому, как его оценивают
|