Видение

Что же касается будущего, то оно определяется с помощью формулировки видения. Видение - это описание организации или проекта в перспективе, причем в лучшем положении, чем они нахо­дятся в настоящее время. Видение отражает картину правдопо­добного и желаемого состояния организации или проекта в бу­дущем. Устанавливая некоторое видение, к которому необходи­мо стремиться, руководители и сотрудники обозначают свои на­дежды и берут на себя ответственность за определенный вариант будущего. Видение помогает осмыслить, каким может быть успех.

При описании видения целесообразно использовать такие ориентиры:

- четкое, конкретное, реалистичное изложение;

- определение обобщенных итогов или результатов;

- реальные стимулирующие достижения;

- соответствие философии нормам, принципам, кредо орга­низации или проекта.

Коллективу, работающему с хорошо понимаемым и хорошо передаваемым видением, не потребуется множества правил и ин­струкций. Устанавливая общую картину будущего, видение спо­собствует тому, что решения принимаются легче и естественнее. Видение образно называют Полярной звездой стратегического пла­нирования.

Самой распространенный ошибкой при разработке видения является желание описать вероятное будущее, в то время как тре­буется создать и проанализировать ряд правдоподобных альтер­натив будущего. Видение создается не для прогнозирования буду­щего, а для того, чтобы влиять на будущее и изменять его так, как того хотела бы организация или участники проекта.

Видение не является планом и не дает точных инструкций; оно в общем плане описывает то, к чему стремится проект или организация. Видение вместе с описанием норм и принципов по­могает установить ориентиры, способные привести к качествен­но иному будущему.