Функции БП

- возможность использования БП для разработки концепции, стратегии развития предприятия,

- оценка возможности развития нового направления деятельности, контроль процесса развития предприятия, выполнения БП,

- привлечение денежных средств (ссуды и кредиты),

- привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новые технологии.

БП должен убедить потенциальных инвесторов и партнеров в том, что предприятие может получить прибыль и тем самым они получат дивиденды, вступив в коммерческие отношения.

Структура БП и его содержание

На данный момент не существует жестко регламентированной формы и структуры БП. Они зависят от ряда факторов:

- размеры предполагаемых рынков сбыта,

- наличие конкурентов,

- направленность БП и т.д.

В зависимости от цели составления БП его разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. В существующих сегодня БП предприятия выделяют следующие разделы:

1. общая характеристика предприятия с описанием выпускаемой продукции и оказываемых услуг,

2. план маркетинга,

3. характеристика технического потенциала предприятия, иногда дополнительно разрабатывается план организационно-технических мероприятий по увеличению эффективности производства,

4. план производства продукции,

5. план по труду и з/п,

6. план по издержкам производства,

7. план по материально-техническому обеспечению,

8. финансовый план.

БП инвестиционных проектов должен включать следующие разделы:

1. резюме

2. характеристика предприятия и стратегии его развития

3. описание продукции (услуг)

4. анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга

5. производственный план

6. организационный план

7. план реализации проекта

8. инвестиционный план

9. прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

10. показатели эффективности проекта

11. юридический план

12. информация о разработчике БП.

Содержание и задачи плана технического развития и организации производства

План опр-т развитие орг.-техн.базы произ-ва и технич.уровня выпуск.продукции. План ТР и ОП вкл.комплекс мер-тий (орган., технич.,экон.,соц.,эколог.),направленных на качеств. улучшение деят-ти пред-тия и обесп-щих повышение эф-сти произ-ва.

Задача ТР и ОП – обеспечить неуклонное повышение технич. уровня произ-ва выпуск.продукции, уровня орг-ции произ-ва и труда, улучшения исп-ния всех видов ресурсов и обесп.на этой основе конкурентности пред-тия.

Осн.задачи плана ТР и ОП:

1. Обесп.внедрения достижений науки и техники, передового опыта

2. Улучшение техн.уровня орг-ции произ-ва, его эф-сти, качества продукции и всей работы в целом

Планирование ТР и ОП осн.на принципах:

1. Целенаправленность – план пред-тия д.б.нацелен на достижение высоких результатов

2. Высокий научный уровень – в план надо вкл. те мер-тия, кот.отвечают современному уровню развития науки и техники

3. Комплексность – охват.все подразделения пред-тия и разнообр. напр-ний развития науки и техники

4. Непрерывность – обуславливает обязат. обеспечение преемственности страт. и тактич.планов

Источники финансирования мер-тий по повышению ТР и ОП:

1. Результаты изучения рынка

2. Прогнозы научно-техн.развития отрасли и пред-тия

3. Результаты законченных и рекомендуемых к внедрению НИОКР

4. Результаты анализа деятельности пред-тия за предыдущий год

5. Материалы сертификации продукции

6. Патенты, авторские свидетельства, предложения раб. пред-тия

7. Заказы на создание новых видов продукции от потребителя

ОТМ разраб.по след.направлениям:

1. Создание,освоение новых и повышение качества выпуск.видов продукции, новых стандартов по модернизации выпуск. продукции

2. Внедрение прогрес. технологий, автом-ции и мех-ции произ-ва (внедр.передовых технологий, модернизация и оснастка обор-ния, внедрение прогрес.аппаратов)

3. Соверш.управления, планирования и орг-ции пр-ва, при этом разраб.конкрет.мер-тия, направл. на соверш-ние орг.структур пред-тия, на мех-цию и автом-цию упр-ния, соверш-ние мат.-техн.снабжения, на соверш.произв.структуры пред-тия, на созд. новых форм и систем упр-ния, на развитие вспом. и обслуж. цехов, соверш.внутрифирм.план-ния, соверш.форм и методов внутризаводского хоз.расчета

4. Совершенствование организации труда

5. Кап.ремонт и модернизация ОФ план-тся с целью их эффект.исп-ния. Предст.перечень объектов, подлеж.кап.ремонту и модер-ции, указ-тся объем работ, их сметная стоимость, сроки и источники финансирования

6. Мер-тия по экономии сырья, материалов, топл. энергии. К ним отн.внедрение безотходных технологий, замена дорогих видов материалов дешевыми, напр.на снижение норм расхода матер. затрат, соблюдение режимов экономии, втор.исп-ние

7. Научно-исслед. и опытно-констр.работы(НИОКР). Планир.на пред-тии в связи с разраб.новых техн.процессов, новых высокоэф.средств мех-ции, автом-ции, новых видов продукции. Кроме НИОКР, выполняемых силами пред-тия, вкл. и работы, проводимые с др.орг-циями на договорной основе. Опред. тематика НИОКР, сроки осущ-ния по этапам, трудоемкость выполнения, затраты на их внедрение и экон.эффект

8. Осн.технико-экон.показатели уровня произ-ва и выпуск.прод-ции

По всем мер-тиям заполняется сводная таблица “Технико-экон.рез-ты внедряемых мер-тий”. По всем мер-тиям рассч. Увелич. выпуска прод-ции, сниж.труд-сти прод-ции, сниж. матер.затрат и себестоимости прод-ции, относит.высвобождение числ-сти рабочих. В итоге опред. технико-экон.показатели, их изменение после внедрения всех мер-тий.

Date: 2015-06-11; view: 425; Нарушение авторских прав