Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Под персоналом предприятия понимается совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций.

Проведем анализ численности персонала.

Данные о среднесписочной численности постоянных сотрудников мебельного торгового дома «ПИЛОТ» за 2010 - 2011 гг., можно представить в таблице 10.

Выводы: из приведенных данных в таблице видно, что среднесписочная численность мебельного торгового дома увеличилась на 1 единицу.

Табл.10.

Анализ численности работающих в мебельном торговом доме

«ПИЛОТ»

Проведем анализ квалификационного состава работников.

Образовательный уровень работников и их квалификация имеют следующую характеристику (см. табл. 11.). По перечню выполняемых работ имеющиеся кадры подходят, в основном, как по квалификации, так и по возрасту. 50% персонала имеют высшее образование, 25%- неполное высшее, 25%-среднее профессиональное. В целом по образованию все кадры соответствуют занимаемым должностям. Следует отметить, что у сотрудников в большинстве своем стаж по специальности небольшой. Средний возраст работников коллектива 31 год. Коллектив на 50% состоит из женщин.

Табл.11.

Данные о квалификационном составе работников ООО «ПИЛОТ»

на 31.12.2011 г.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночных экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).

Rппп = П / ППП * 100, (8)Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

Rппп = П/ППП = П/B*B/BП*BП/ППП = Roб*Дрп*ГВ,

где Rппп - рентабельность персонала %;

П - прибыль от реализации товаров, тыс. руб.;

ППП - среднесписочная численность персонала, чел.;

В - выручка от реализации товаров, тыс. руб.;

ВП - стоимость выпуска продукции в текущих ценах, тыс. руб.;

Roб - рентабельность оборота (продаж), %;

Дрп - доля реализованных продукции в общем, объеме ее выпуска, %;

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах. Эту взаимосвязь можно представить схематически (рис 3).

Рис.3. Структурно-логическая факторная модель рентабельности

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Проведем анализ баланса рабочего времени.

Номинальный фонд рабочего времени по плану на одного рабочего 250 дней при 8 часовом рабочем дне и в текущем году фактически составил 214,8 дней, в прошлом году за соответствующий период составил 206,5 дня.

Табл.12.

Баланс рабочего времени одного работника

Таким образом, в 2011 г. по сравнению с базовым годом полезный фонд рабочего времени был больше на 4,6 часа.

Основные причины потерь рабочего времени: заболевания работников предприятия, очередные и дополнительные отпуска.

Проведем анализ организации оплаты труда.

Определяющей в оплате труда является квалификация работника - его

способность выполнять работу определенной сложности. Уровень квалификации работника определяется тремя факторами: общим образованием, специальной и профессиональной подготовкой и производственным опытом (стажем практической работы) [1].

В табл. 13. представлены использующиеся системы оплаты труда. Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера

Табл.13.

Организация оплаты труда