Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Наиболее распространенный метод первичного отбора персонала
|
|
НЕ зависит от нац культуры концепция менед : систем подход к организации.
Неопред хоз ситуации возникает в результате: отсутств полной информации.
Неформальные группы возникают: спонтанно.
Общие функции менеджмента: планирование, организация, контроль.
Общий метод анализа для построения системы управления персоналом организации: функционально- стоимостной.
Объект управленч труда является: организация и структурные подразделения.
Ограниченное право использовать ресурсы организации направленная усилия сотрудников на выполнение орпред. полномочия.
Один из важнейших признаков управленческого решения: направленность на систему коллективного труда.
Одна из важнейших функций корпоративной культуры: поддержание социальной стабильности в организации.
Одна из состав приемов снижен риска: диверсиф, лимитиров, страхование.
Оперативное планирование означает: краткосрочное планирование.
Оперативный план содержит - конкр мероприятия, направленные на достижение оперативной цели.
Организ структура, позвол гибко реаг на изменения в окруж среде: адаптивная.
Организ изменения встреч наиб сопрот вследствие: неправ послед действий.
Организационные документы: положения, уставы.
Организация – сложная динамическая система направлена на достижение: цели.
Организация в своем развитии проходит 5 жизненных циклов.
Организация рассматривается как социальная система.
Основная цель первичного отбора персонала на вакантные должности: отсеивание кандидатов, не имеющих качеств.
Основное отличие команды от обычной группы: синергетический эффект.
Основ отличие предварит, тек и заключ контроля -в(во): времени осуществл.
Основные задачи при найме на работу персон : удовл спроса на работников.
Основные виды интегрир структур: корпорация, финан- промыш группа.
Основные методы управления персоналом организации: соц-псих, админист.
Основные ошибки интервью: поспешность суждения о кандидате, очень высокая разговорная активность.
Основные причина образования неформ группы в организации – обращение.
Основными субъектом маркетинга НЕ является: организация и структурное подразделение, торговая политика.
Основой современной концепции теории риска явились разработки: Ф. Найта.
Основу изучения дисциплины "менеджмент" составляет хозяйств управление.
Отличие текуч, предварит и итоговой контр времени.
Отношение м/у людьми в организации регулируются: положениями, приказами.
Оценка результатов деятельности подразделений управления организации- это система четко организованный процесс нацелен на интексиф управл труда.
Оценка результатов труда рабочих выражается: в количестве произведенной продукции и ее качестве.
Первичный трудовой коллектив - форма кооперир труда, который оснащен матер-технич средст произ-ва, связан совместно выполн работой и несет коллект ответственность за ее результаты: бригада.
Первым сформулировал основные принципы управления: Файоль.
Перечень показат оценки деятельности лин руководства на низовом уровне составляют потери от простоев, выполнение плановых заданий по объему и наменклатуре.
Поводом для возникн школы чел отнош Э. Мейо явился хоторнский эксперимен.
Под делегированием понимается: передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя.
Под системой управления маркетинговой деятельности организации относится к фунциональным подсистемам.
Под термином диверсификация понимается: распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала.
Подъем на более высок степень структурн иерархии означает вертикальное продвижении.
Показатели, характеризующие эффективность применение автомат. информационных технологий: повышение качества управленческих решений, повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений.
Показатель общих потерь рабочего времени на 1 работника из-за явок, болезней, целодневных и внутрисменных простоев является: резервом улучшения использования рабочего времени на производстве.
Показатель оценки степени удовлетворенности работников, характеризующая эффективность деятельность подразделений: степень удовлетворенности работой данной организации.
Понятия «менеджмент» и «управление» соотносятся между собой: Менеджмент - это разновидность управления.
Потерями назыв: сниж прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами.
Преграды в организационных коммуникациях : информационные перегрузки, неудовлетворительная структура организации.
Предмет управленческого труда это информация о: состоянии объекта и необходимых изменениях в его функционировании и развитии.
Представление об организации как социотехнической системе основывается на предположении, что: соц и технич подсистемы взаимод между собой.
Преимущ внутр источников привлеч перс: низкие затраты, рост производ.
Преимуществом матричной структуры управления: гибкость и адаптивность, улучшение использования интеллектуальных ресурсов.
Преимуществом радикальной системы управления возможность углубления деловой, ясность в рапределений полномочий.
Преимуществом функциональной системы управления: ясность в распред полномочий, возм углубл делов.
При принятии управл реш использ подходы : основан на суждении, рациональ.
При стратегическом планировании речь идет о долгосрочном планировании.
Принадлежность фирмы «Интурист» и торгового дома «Детский мир» к одной корпорации- это пример стратегии: конгломератной диверсификации.
Принцип, сформулированный Файолем, при котором работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосред начальником - это принцип единоначал.
Программа предприятия предоставляющая собой комплексный план производства и продажа продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпусков товаров и услуг: производственная.
Производст процесс является объектом изучения школы: научного управления.
Профессиональная этика - это совокупность определенных обязанностей и норм поведения, поддерживающих моральный престиж профессион групп в обществе.
Процесс принятия решений завершается: оценкой результата.
Процесс регулирования самого себя и других на достижение индивидуальных и общих целей организации: мотивация
Разделение труда означает: обособление различных видов труда.
Разновидности международного бизнеса НЕ включают: розничную торговлю.
Разность м/ у будущей стоимостью и текущей стоимостью называется – дисконт.
Разработка текстов должност инструкций должна базироваться на материалах: квалиф справочника должностей руковод, общерос классификатора профессии рабочих.
Результат труда специалистов определяется: полнотой объема.
Рекомендации при проведении беседы по найму: беседу следует вести вокруг вопросов, внимательно слушать.
Решение наиб важных вопросов в акционер обществе осуществляет: собрание акционеров.
Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов.
Решение принимается в условиях определенности, когда известны результаты каждого из вариантного альтернативного выбора.
Решения, предпол большую свободу выбора в ограниченных пределах: селективные.
Ролевая структура коллектива опред состав и структуру поведенч, творческихролей.
Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля.
С целью сохран хорошего психофиз состояния, а также профессиональных качеств персонала организации осуществляется планирование: безопасности персонала и заботы о нем.
Ситуация новой возмож означает, что: появ новые научные разработки и открытия.
Сложная композиция ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации: организационная культура.
Соблюдение принципа единоначалия НЕ является обязательным при формировании организационной структуры: матричной.
Событие или обстоятельство, представляющее собой вторую фазу конфликта и являющееся поводом к столкновению сторон: инцидент.
Совершенствование коммуникаций в организациях предполагает: регулирование информационных потоков.
Создание магазина ткани при текст комбинате это стратегия: вертикальной интеграции.
Социально- психологические методы управления персоналом позволяют: обеспечить эффективные коммуникации, выявить лидеров.
Социотехнические системы -это: люди, учавств в процессе производства.
Спрос товаров (услугу) как категория маркетинга - это: потребн в товаре, кот м б.
Среди «5 сил Портера» присут: сила потребителей в торговле, товары- заменители.
Среди факторов, влияющих на результативность труда в аппарате управления организацией, отношение к труду относят к социально- психологическим факторам.
Стиль поведения человека в конфликте определяется: мерой удовлетворения собственных интересов.
Стресс на рабочем месте требует: регулирования.
Субъект управления в риск - менеджменте: фин директор, ком директор.
Товарная марка предназначена для того, чтобы: дифференцировать товар на рынке среди себе подобных.
Увольнение - прекращение договоров между организации и сотрудниками.
Увольнение или отстранение от работы на длительный срок работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью либо уменьшения количества занят, либо изм их состав сокращение число занятых сотрудников.
Управленческое решение – это воздействие управляющего субъекта на управляемый объект, устанавл методы, способы и условия достижения поставленной конкретной задачи.
Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе: преимущество системы организации труда.
Факторы внешней среды организации: развит техн, особен соц потреб.
Факторы внутр среды организации: кадровый потенциал орган, цели организации.
Факторы, влияющие на восприятие межличностных коммуникации- конфликты.
Факторы, НЕ влияющие на процесс принятия решения: внеш среда, матр обеспеч.
Финансово- промышленной группой является: экономич интеграция банков и предприятий различ отраслей.
Функциональное обслуживание означает: подготовку информации по обеспечению процесса принятия решения.
Функциональные подсистемы управления: управлен финан деятельноситью.
Экономические факторы, влияющие на результативность труда в аппарате управления организацией, включают в себя: систему оплаты труда и уровень зарплаты, доход на одного члена семьи.
Элементы внешней среды: поставщики и конкуренты.
Этапы планирования трудовых ресурсов: разработка программы, оценка будущих потребностей, оценка наличных ресурсов.
Эффект с экономической точки зрения для обучения квалифицированных кадров будет концепция: много профессиональное обучение.
Эффективность менеджмента это – соотношение оптимального и фактического расхода ресурсов.
Date: 2015-04-23; view: 1306; Нарушение авторских прав