Комплексна контрольна робота. 1. Конкурентоспроможність підприємства

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 6.

1. Конкурентоспроможність підприємства.

2. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.

ТЕСТИ.

1.При управлінні “від досягнутого” застосовуються елементи аналізу та контролю:

а) тільки внутрішніх факторів;

б) тільки зовнішніх факторів;

г) внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства.

2.Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

а) незмінного минулого;

б) екстрапольованого минулого;

в) визначеного у стратегічних рішеннях;

г) немає правильної відповіді.

3.Стратегічне управління базується на:

а) концепції підприємства як “відкритої системи”;

б) концепції підприємства як “закритої системи”;

в) концепції підприємства як “соціотехнічної системи”.

4.Визначальною характеристикою підприємства є:

а) продукція, що виробляється (послуги, що надаються);

б) зовнішнє оточення підприємства;

в) персонал підприємства;

г) немає правильної відповіді.

5.При побудові "карти стратегічних груп" розміри кола повинні відображати:

а) розміри даного підприємства.

б) частку ринку, що обслуговується окремим підприємством.

в) частку ринку, що обслуговується окремою стратегічною групою.

6.Плановий обсяг виробництва фірми становить 50000 виробів, планова норма витрат сировини на одиницу – 0,5 кг, для забезпечення конкурентоспроможності продукції необхідно переглянути норму та скорегувати її до 0,7 кг на один вибір. Нормативний перехідних виробничий запас становить 1,5 т, запас у плановому періоді – 0,9 т. Потреба фірми в матеріальних ресурсах:

а) 35,6 т;

б) 35 т;

в) 25 т;

г) 35,8 т.

7.“Стратегія формування середовища” розробляється як спосіб впливу на:

а) залежні від діяльності підприємства фактори;

б) незалежні від діяльності підприємства фактори;

в) темпи розвитку підприємства.

8. Вкажіть порядок етапів проведення аналізу SWOT:

а) формування (уточнення) стратегії для кожної СЗГ;

б) аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх факторів (відповідно до обраної моделі);

в)оцінка зовнішніх факторів і ймовірності їх впливу;

г)оцінка внутрішніх факторів і ймовірності їх впливу;

д)розробка рекомендацій, що підсилюють переваги і пом’якшують (усувають) недоліки по кожному з внутрішніх факторів;

ж)хто ми? які наші конкуроентні переваги (недоліки)?

з)прогнозування тенденцій змін по кожному із зовнішніх факторів;

и) якими ми хочемо/можемо бути?

9.Інформаційна-управлінська система дає змогу:

а) нагромаджувати інформацією про минуле й сучасне;

б) cкладати прогнози розвитку подій;

в) мати уявлення про реальні справи на підприємстві в конкретний відрізок часу;

г)простежувати події у середовищі організації-конкурента;

д) економити на масштабах виробництва.

10. Укажіть порядок процесу роботи інформаційної системи стратегічного управління:

а)виявлення тенденцій в економіці, прогнозування зовнішнього середовища;

б)аналіз галузевих особливостей;

в)прогноз розвитку та оцінка змін у типах продукції, техніки, технології, аналіз ринків збуту;

г)оцінка умов конкуренції;

д)характеристика можливостей основних конкурентів з кожної групи продукції;

ж)порівняння сильних і слабких сторін фірми та її конкурентів.