Управлен-ие решения, виды и требования к ним

В широком смысле «управленческое решение» -концентрированное выражение процесса управ-я на его заключит-й стадии, как команду, поступающую от управляющей с-мы к управляемой и подлежащую выполнению.

Можно выделить:

1)управлен-ое решение - это вид деят-ти, осуществл-й субъектом управ-я и связанный с подготовкой, нахождением, выбором и принятием определ-х вариантов действий.

2) вариант воздействия субъекта управ-я на объект.

3)организационно-практическая деят-ть менед-ра, связанная с воплощением решения в жизнь.

Ответств-сть за принятие решений - на менеджерах.

Требования к управлен-им решениям:

-реальность в исполнении, оперативность, экономичность и эффе-сть, полномочность, непротиворечивость, своеврем-ть принятия управленч-го решения, учет риска.

По функциональному содержанию: плановые, организац-е, мотивирующие, контрольные.

По сфере действия: эк-ие, соц-ые, технические, технологические.

По организации разработки: единоличные, коллегиальные, к оллективные.

По хар-ру целей и периоду действия: стратегические (2-5-10 лет), тактические (0,5 –1 год), оперативные (смена – сутки – неделя – месяц).

По иерархии управления: решения высшего, среднего и нижнего уровней.

По масштабу охвата объекта управления: глобальные и локальные.

По степени определенности реализации: в условиях определенности, риска, неопределенности.

С точки зрения мех-зма (способа) принятия: запрограммированные и не -//-.

Основн требования:

1)Целевая направл-сть (достижение опред-ой цели).

2)Обоснованность.

3)Исполнимость.

4)Своевременность.

5)Соответствие прав и ответственности ЛПР (лицо, принимающее решение);

6)Непротиворечивость и согласованность с принципами управ-я и ранее принятыми решениями;

7)Качество, экономичность и эффективность.