Тема 8. Выбор стратегии

1. Принципы формирования стратегии организации.

2. Классификация стратегий по степени обобщенности и уровню реализации.

3. Классификация стратегий по области реализации и этапам формирования.

4. Общие виды стратегии по М. Портеру.

5. Стратегии концентрированного роста.

6. Стратегии интегрированного роста.

7. Стратегии диверсифицированного роста.

8. Стратегии сокращения.

9. Элементы стратегии.

10. Типы формирования стратегии.

11. Оценка текущей стратегии.

12. Матрица выбора стратегии Томпсона-Стрикленда.

13. Учет фактора риска при выборе стратегии.

ЗАДАНИЕ 9

Осуществить выбор стратегии предприятия, исходя из ситуаций, приведенных в заданиях 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. и задач, поставленных в задании 8.

Контрольные вопросы

1. Какое назначение имеет генеральная стратегия организации?

2. Чем вспомогательная стратегия отличается от второстепенной?

3. В каких соотношениях находятся между собой технологическая и организационная стратегии?

4. В каких условиях основную роль играет стратегия интенсификации, а в каких инновационного развития?

5. В чем специфика стратегии низких издержек?

6. В чем специфика стратегии дифференциации?

7. В чем специфика стратегии фокусирования?

8. В каких условиях преимущественное развитие получает стратегия концентрированного роста?

9. В каких условиях преимущественное развитие получает стратегия интегрированного роста?

10. В каких условиях преимущественное значение получает стратегия дифференцированного роста?

11. В каких условиях используется стратегия сокращения?

12. Каковы основные виды стратегии сокращения?

13. Каковы основные элементы стратегии?

14. Каковы основные факторы оценки текущей стратегии?

15. Какое назначение имеет стратегический анализ портфеля продукции?

16. Какие элементы риска имеет реализация различных конкурентных стратегий? Эталонных стратегий?