Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Распределение часов





По темам и видам учебных занятий

Для студентов дневного отделения

№ п/п   Наименование тем   Всего Аудиторные занятия (час) Самостоятельная работа
Лекции   Практич. занятия
1. Стратегический менеджмент: предпосылки и ключевые понятия             -    
2. Стратегический анализ макросреды организации        
3. Стратегический анализ микросреды организации        
4. Стратегический анализ внутренней среды организации        
5. Общие методы стратегического анализа среды        
6. Информационное обеспечение стратегического управления                
7. Стратегические задачи        
8. Выбор стратегии        
9. Стратегическое планирование        
10. Реализация стратегии        
  Итого        

 


ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

ПРЕДПОСЫЛКИ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ

 

1. Управление долгосрочное и управление стратегическое.

2. Основные понятия стратегического управления.

3. Процессы стратегического управления.

 

Контрольные вопросы

 

1. Каковы основные этапы развития управленческих систем в XX ве­ке?

2. Каковы основные предпосылки формирования системы стратегиче­ского управления?

3. Какие функции выполняет система стратегического управления в условиях нарастания нестабильности условий функционирования предприятий?

4. В чем заключаются принципиальные различия между стратегиче­ским управлением и долгосрочным управлением?

5. Почему будущее современных предприятий не может быть экстра­полировано из прошлого?

6. Какое управление, ориентированное на длительную перспективу, преобладает на российских предприятиях: стратегическое или долгосрочное?

7. Какую роль в стратегическом управлении играют понятия «миссия» и «цели»?

8. Какой процесс стратегического управления является исходным?

9. В чем основные особенности взаимосвязи между основными про­цессами стратегического управления?

Date: 2015-10-19; view: 333; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.008 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию