Пример 17. Рассмотрим анализ оргструктуры маркетинга с целью управления ею

Рассмотрим анализ оргструктуры маркетинга с целью управления ею. Оргструктуры могут разделяться на линейную, функциональную, товарную, товарно-функциональную, матричную и т.д. В таблице 1 представлены показатели (критерии) сравнения оргструктур маркетинга, исходя из 10-ти бальной экспертной шкалы.

Таблица 3.33

.Критерии анализа маркетинговых оргструктур управления.

Сопоставим рассмотренные критерии с помощью метода парных сравнений и заполним таблицу 3.34

Таблица 3.34

Бинарные отношения признаков маркетинговых оргструктур управления.

Признаки	З	Кз	Кр	Г	П	Т	Si	Mi
З								0,22
Кз								0,14
Кр								0,28
Г								0,11
П								0,08
Т								0,17

Где B -элемент матрицы =

→ 1, если сравниваемые критерии равнозначны;

→ 0, если критерий столбца менее значим, чем строки;

→ 2, если критерий столбца доминирует над критерием строки.

S ,M ,где

n-количество критериев сравнения. Тогда, функция сравнения оргструктур управления будет выглядеть так:

Ф (линейная)= 2*0,22+1*0,14+3*0,28+7*0,11+2*0,08+9*0,17=3,88

Ф(функциональная)= 5*0,22+4*0,14+7*0,28+5*0,11+7*0,08+7*0,17=5,92

Ф(товарная)= 8*0,22+10*0,14+9*0,28+3*0,11+9*0,08+6*0,17=13,67

Максимальное значение функции свидетельствует о приоритетности выбранной оргструктуры управления маркетингом. В данном случае - товарная.