Пример 18. Перед руководством фирмы стоит задача: совершенствовать свою оргструктуру управления маркетингом или упразднить

Перед руководством фирмы стоит задача: совершенствовать свою оргструктуру управления маркетингом или упразднить, передав её функции консалтинговым фирмам. Для решения задачи необходим показатель, при расчете которого интегральный показатель эффективности – Эф функционирования отдела маркетинга соотносится бы с показателем, отражающим эффективность маркетинговой деятельности от агентств, действующих самостоятельно в рамках цепочки посредников. За этот показатель примем среднее значение показателей эффективности, вычисленных для каждого посредника. Тогда среднеэкономическое значение показателей эффективности маркетинговых агентств-посредников, работающих с фирмой, определится по формуле:

Эср= ,где

Э -эффективность первого агентства-посредника;

Э - эффективность i-го агентства;

n- количество посредников, работающих с фирмой по функциям маркетинга.

Для определения качества взаимодействия агентств с фирмой в рамках маркетинга применим коэффициент взаимодействия

К ,где

Эц- эффективность работы собственного отдела маркетинга. Если Кв>1, то работа собственного отдела маркетинга будет эффективнее работы агентств –посредников, если меньше, то наоборот.

Рассмотрим пример с данными из таблицы 3.35.

Таблица 3.35.

Проведем необходимые вычисления:

Э ; Э ; Э ; Э

Эср=(

Эц=(500+100+400+250)/ (150+400+700+300)=0,8

Кв=

Вывод: функционирование отдела маркетинга в качестве собственной структуры, по данным таблицы, эффективнее, чем деятельность функциональных маркетинговых посредников.