Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ. задачу, потому что в этом ты лучше меня, не испытывая чувства стыда и не вызывая подозрений в уклонении от своих обязанностей





Доверие позволяет чле­нам команды начать рабо­тать как единое целое.

задачу, потому что в этом ты лучше меня", не испытывая чувства стыда и не вызывая подозрений в уклонении от своих обязанностей. Дове

рие позволяет членам команды начать работать как единое целое, выполнять то, что они все вместе определили как не что важное. Когда игроки знают друг друга, доверяют друг другу и развивают соответствие, тогда-то и начинает выявляться лицо команды.

ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ СТАВЯТ

СВОИ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ

ИНТЕРЕСЫ НИЖЕ ИНТЕРЕСОВ

КОМАНДЫ

Как только члены команды поверят в цели своей команды и начнут вырабатывать искреннее доверие друг к другу, они смогут продемонстрировать настоящее взаимодействие. Их взаимное доверие дает возможность поставить свои собствен­ные права и привилегии ниже интересов всей команды.

Индивидуализм дает сере­бро, а взаимодействие — золото.

Заметьте, я сказал, что члены команды могут продемонст­рировать взаимодействие. Это не обязательно означает, что так и будет. Для того чтобы получить взаимодействие, долж­но произойти несколько вещей. Во-первых, члены команды должны искренне верить в то, что цена успеха команды вы­ше, чем цена их собственных индивидуальных интересов. Они, будут способны поверить в это только в том случае, ес­ли они заботятся друг о дру-

ге и если их лидер дал им эффективное видение того, что важно. Затем они пой­мут, что их успех будет при­ходить с успехом команды.

Во-вторых, для того чтобы члены команды ставили свои индивидуальные интересы ниже интересов команды, они должны получать поддержку, когда жертвуют своими личны­ми интересами, а затем вознаграждение от лидера команды и своих коллег. Когда это происходит, люди начинают все








Date: 2015-09-19; view: 257; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию