Члены команды растут вместе

Так как члены команды заботятся друг о друге, имеют одну цель и общаются между собой, они готовы начать расти. Рост внутри команды очень похож на рост супругов в браке. Это важно и необходимо. Без этого команда и ее отдельные члены не могут стать лучше. Но, как и в браке, рост каждого члена команды должен включать разделяемый его коллегами опыт и периоды общения, с тем чтобы члены команды по-прежнему были связаны друг с другом. В браке, когда рост перестает быть взаимным, в конце концов жизнь каждого из двух людей развивается параллельно жизни супруга, но совсем по-разному. Партнеры перестают функционировать вместе как одна команда. Если проходит много времени, их пути все больше и больше расходятся, и, наконец, каждый из них уже не знает, что делает другой. В итоге они не будут заботиться друг о друге, их цели будут разными и они перестанут общаться. По всей вероятности, их команда, их брак распадется.

В организации это обязанность лидера группы — дирижировать ростом команды. Он должен быть уверен, что его люди растут как в личном, так и в профессиональном плане. И он должен гарантировать, что их рост идет одновремен­но — как рост единой команды.

Когда я занимаюсь проблемой роста членов моей коман­ды, я использую несколько разных подходов. Во-первых, мы все учимся регулярно, по крайней мере, раз в месяц. Таким об­разом, я знаю, что есть несколько вещей, которые усвоили все мои подчиненные, и они делятся этим опытом обучения с другими сотрудниками независимо от своего служебного по­ложения или обязанностей. Во-вторых, я регулярно выстра­иваю небольшие команды из учащихся. Я периодически со­здаю группы из трех-четырех человек, которые работают вместе над каким-нибудь проектом, требующим специально­го обучения. Это способствует созданию сильных социальных связей между людьми. Кстати, хорошая идея — обменивать­ся членами этих команд, с тем чтобы люди с разными харак­терами учились работать вместе. Ту же идею можно приме-