НАТАСКИВАНИЕ КОМАНДЫ-МЕЧТЫ ИЗ ЛИДЕРОВ

Несколько лет тому назад американские спортивные журналисты не могли говорить ни о чем другом, кро­ме команды-мечты — олимпийской баскетбольной команде Соединенных Штатов, в состав которой входили Майкл Джордан, Ларри Берд, Мэджик Джонсон, Чарлз Бэкли и другие гиганты баскетбола. Некоторых игроков этой ко­манды называли лучшими из всех, когда-либо игравших в ба­скетбол. Когда люди смотрели их игру, у них не возникало даже вопроса, выиграют они или проиграют. У каждого во­прос был таким: "Какую замечательную игру я увижу сего­дня и с каким счетом выиграет эта команда?". Команда-меч­та представляла собой такое собрание звезд, что даже игроки из других команд просили у них автографы.

Все тренеры хотят иметь такую команду — игроков, кото­рые виртуозно владеют мастерством игры, у которых есть та­лант, желание и дисциплина, чтобы состязаться и добиться успеха на высшем уровне. Большинство лидеров мечтают о том же, но многие из них считают, что этого никогда не слу­чится. Во многих случаях так и происходит. Почему? Потому что они не знают, что значит быть тренером победителей.

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

Банкир Уолтер Уристон в своей статье в "Harvard Business Review" написал: "Человек, который понимает, как использовать коллективный гений людей в своей организации, готов к тому, чтобы выиграть состязание!". Вот что делает выдающийся лидер: он использует коллективный гений своих работников. Он знает, как выбирать, как побуждать и придавать энергию людям.

За более чем 25 лет лидерства я имел счастье создать несколько великолепных команд лидеров. За эти годы я открыл, что для того, чтобы стать тренером команды-мечты, лидер должен развить в себе десять качеств.