ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ЛИДЕРОВ. лить к процессам взаимодействия и слияния в разных груп­пах при их совместной работе

лить к процессам взаимодействия и слияния в разных груп­пах при их совместной работе.

И, наконец, я часто посылаю разных людей на конферен­ции, семинары и симпозиумы. Когда они возвращаются, я прошу их поделиться с другими работниками нашей органи­зации тем, чему они научились. Каждый должен учить и учиться у другого. Делиться опытом и впитывать опыт дру­гого человека — вот наилучшие способы стимулировать рост команды.

"ПРИГОНКА" КОМАНДЫ

По мере того как люди, которые проявляют заботу друг о друге, развиваются вместе, растут и трудятся в направлении общей цели, они лучше узнают друг друга. Они начинают оценивать сильные стороны своих коллег и узнают их слабые стороны. Они начинают понимать и оценивать уникальные качества каждого игрока. Это ведет к разработке "пригонки" команды.

Тип пригонки команды зависит от многих вещей. Это не­что большее, чем просто способ, посредством которого груп­па людей с определенными талантами начинает работать вместе. Вероятно, все мы видели команды, составленные из талантливых игроков, занимающих каждый свое место, ко­торые способны были играть хорошо, но не смогли. Невзи­рая на наличие талантов, у них не было правильного взаимо­действия.

Команда с хорошим со­ответствием требует пози­ции партнерства. Каждый член команды должен с ува­жением относиться к дру­гим игрокам. Он должен испытывать желание внести в коман­ду свой вклад, а также ожидать того или иного вклада от каждого члена команды. Кроме этого, члены команды долж­ны научиться доверять друг другу. Это доверие дает им воз­можность полагаться друг на друга. Это позволяет им спра­виться с недостатками других. Это дает возможность одному члену команды сказать другому: "Иди вперед и выполни эту