Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Введение. «Оптимизация производственной программы промышленного предприятия на примере ОАО «ПЭМЗ»Стр 1 из 11Следующая ⇒
Дипломная работа На тему «Оптимизация производственной программы промышленного предприятия на примере ОАО «ПЭМЗ» Исполнитель Студент 5 курса Группа 015-131
Руководитель практики от института Доцент кафедры экономики и управления на предприятии
Руководитель практики от предприятия Начальник ПЭО
Псков Содержание
Введение....................................................................................................................................... 3 Глава 1. Общая характеристика ОАО «ПЭМЗ»...................................................... 6 1.1. Современное состояние машиностроительного комплекса......................................... 6 1.2. Анализ внутренней среды предприятия....................................................................... 13 1.3. Анализ внешней среды предприятия............................................................................ 23 Глава 2. Анализ производства и реализации продукции........................ 31 2.1. Анализ финансового состояния ОАО «ПЭМЗ»........................................................... 31 2.2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции... 42 2.3. Анализ прибыльности и рентабельности выпускаемых ОАО «ПЭМЗ» изделий... 50 Глава 3. Мероприятия по улучшению производственных показателей ОАО «ПЭМЗ»............................................................................................................................................ 59 3.1. Мероприятия по оптимизации производственной программы................................. 59 3.2. Расчёт оптимального объёма производства изделий................................................... 63 3.3. Экономическая эффективность внедряемых мероприятий........................................ 67 Заключение.............................................................................................................................. 75 Список литературы........................................................................................................... 76 Приложение 1........................................................................................................................... 78 Приложение 2........................................................................................................................... 79
Введение
Машиностроение - главная отрасль обрабатывающей промышленности. Именно эта отрасль отражает уровень научно-технического прогресса страны и определяет развитие других отраслей хозяйства. Машиностроение занимается производством машин и оборудования, различного рода механизмов для материального производства, науки, культуры, сферы услуг. Следовательно, продукция машиностроения потребляется всеми без исключения отраслями народного хозяйства. Машиностроение так же производит предметы потребления, в основном длительного пользования. Эта отрасль имеет огромное значение для народного хозяйства страны. От уровня развития машиностроения решающим образом зависит эффективность структурных преобразований в экономике страны, совершенствование внешнеэкономических связей. Отрасли машиностроения работают последние годы в условиях дефицита оборотных средств и инвестиций в основной капитал. В итоге сокращается ресурсно-технологический потенциал. Следовательно, большинство машиностроительных заводов работает убыточно. Актуальность совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятий является важной народнохозяйственной задачей. Особую значимость в настоящее время приобретает задача оптимальной организации деятельности производственных предприятий. Эффективно функционирующие производственные предприятия способны обеспечить экономический рост страны, усиление ее позиций на мировом рынке. В настоящее время предприятия не знают тенденции развития будущего спроса и тарифов на свой продукт, т.е. им не известны долгосрочные перспективы отрасли. Предприятия должны сопрягать динамику выпуска своей продукции с динамикой платёжеспособного спроса, следовательно, оптимизация производственной программы машиностроительного предприятия является в настоящее время актуальной проблемой. Её решение позволит обосновать планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, оценить результаты деятельности и выявить резервы повышения эффективности функционирования предприятия. Результаты хорошо проведенного анализа выявляют возможные пути улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, повышения эффективности его работы. Цель данной работы может быть сформулирована следующим образом: оптимизация производственной программы машиностроительного предприятия, рассмотрение перспектив выпуска, а так же наиболее вероятных рисков и проблем, связанных с реализацией различных видов продукции и прогнозирование ситуации в будущем. Объектом исследования является крупное современное предприятие открытое акционерное общество «Псковский электромашиностроительный завод», специализирующийся на производстве электрических машин постоянного и переменного тока для бытовой радиоэлектронной аппаратуры, станков, автомобильного и железнодорожного транспорта, судостроения и военной техники. Продукция предприятия пользуется спросом по всей России и за рубежом. Предметом исследования данной работы является производственная программа ОАО «ПЭМЗ»: выпуск различных видов продукции, уровень рентабельности данных изделий и прогнозирование размеров прибыли. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующий комплекс задач: 1. Изучить состояние внутренней и внешней среды предприятия: особенности производственного процесса, структуру выпускаемой продукции и конкурентные позиции на рынке. 2. Провести анализ существующей экономической ситуации на ОАО «ПЭМЗ», оценить финансовое состояние предприятия, провести анализ рентабельности и прибыли от реализации производимых изделий. 3. На основе полученной информации выявить пути оптимизации производственной программы: перспективные направления выпуска и реализации конкурентоспособной продукции, ведущие к увеличению размеров прибыли и захвату доли рынка предприятием. 4. Разработать меры, необходимые для того, чтобы выпущенные в будущем новые виды изделий зарекомендовали себя высоконадёжной техникой, не уступающей по своим характеристикам зарубежным аналогам, и оценить эффективность реализации данных мер. Методология исследования строится на основе системного анализа и методов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных исследователей в области финансово-экономического анализа (Балабанова И. Т., Шеремета А. Д., Хелдервика К. и других). При написании работы были использованы данные статистической отчётности ОАО «ПЭМЗ» за период 2001 – 2005г.г.
Глава 1. Общая характеристика ОАО «ПЭМЗ» Date: 2015-09-18; view: 838; Нарушение авторских прав |