Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Глава. Анализ внутренних факторов
|
|
В 3 главе содержится ряд анализов, которые выявляют прибыль спорт зала, динамику его развития, объемы прямых и кросс-продаж, а так же определяют срок окупаемости проекта. Исходя из этой главы строится оптимальная тарифная сетка или политика ценообразования.
MPVанализ
Для того чтобы определить точку безубыточности, нам необходимо определить совокупные издержки, которые включают в себя постоянные и переменные издержки.
Таблица 24- Издержки спортивного зала «CrossFitBruteForce» за 5 лет
| Наименование: | 1 год (kzt) | 2 год (kzt) | 3 год (kzt) | 4 год (kzt) | 5 год (kzt) | Итого: | |
| Переменные затраты: | 449 280 | 921 600 | 1 313 280 | 1 635 840 | 1 843 200 | 6 163 200 | |
| Постоянные затраты: | 124 263 512 | 138 608 000 | 148 265 860 | 156 132 750 | 155 421 980 | 722 692 102 | |
| Всего затрат: | 124 712 792 | 139 529 600 | 149 579 140 | 157 768 590 | 157 265 180 | 728 855 302 |
Издержки по месяцам, см. приложение №1 (Лист приложение 1 затраты, Таблица №1).
Детализацию затрат по годам см. приложение №1 (Листприложение№1 затраты Таблица №2).
Таблица 25- Динамика развития и точка безубыточности в период 5 лет
| Год | Количество человек в час | Базовая цена за одно посещение (kzt) | Чистая прибыль за месяц (kzt) |
| 1 688 | 7 427 267 | ||
| 1 500 | 11 412 533 | ||
| 1 313 | 17 775 072 | ||
| 1 125 | 21 412 617 | ||
| 1 125 | 21 454 568 |
Примечание: детализацию см. приложение №2(Лист приложение №2 MPV), таблица № 3.
По данному анализу можно сделать вывод, что при эталонной цене в 750 тенге и маржинальности 125%, уже в первом году проект окупает себя и имеет прибыль 89 127 204 тенге.
Таблица 26- Динамика годового роста процента маржинальности (возрастающая)
| Год | Процент маржинальности | Цена за час занятий, KZT | |
| 125% | 1 688 | ||
| 100% | 1 500 | ||
| 75% | 1 313 | ||
| 50% | 1 125 |
График 1- Прибыль за 5 лет с убывающей маржинальностью (от 125%-50%)
Date: 2015-08-15; view: 425; Нарушение авторских прав