Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Денежные коровы. Здесь речь идет о продуктах, которые на кривой жизненного цикла достигли фазы зрелости
|
|
Здесь речь идет о продуктах, которые на кривой жизненного цикла достигли фазы зрелости. Благодаря высокой доле рынка возникли большие преимущества по издержкам. Средства, получаемые от продажи этих продуктов, могут быть направлены на финансирование роста других СБЕ.
Собаки
Эти продукты или СБЕ находятся на фазе насыщения и спада. Для них не характерен ни рост занимаемой доли рынка, ни рост самого рынка. Пока они еще дают прибыль, рекомендуется делать инвестиции в целях их перевода в подростки или в звезды. Однако как только эти СБЕ попадут в зону убытков, вам следует задуматься о дезинвестициях и их удалении из портфельной матрицы.
Резюме: Рекомендации по выбору стратегии для портфельных позиций
Для подростков рекомендуется селективное увеличение или снижение доли рынка. Инвестиционные затраты велики (инвестиции в расширение рынка и продажи). Следует также учитывать риск, связанный с реализацией данной стратегии.
Для звезд рекомендуется удерживать или несколько снижать долю рынка. Инвестиционные затраты велики (реинвестиции чистого денежного потока). Следует учитывать риск, связанный с реализацией данной стратегии Для денежных коров долю рынка нужно удерживать или немного снижать. Инвестиционные затраты невелики (только на рационализацию или текущий ремонт). Следует ограничивать риск, связанный с реализацией данной стратегии. Для собак долю рынка надо снижать. Инвестиционные затраты минимальны (при возможности - продажа или консервация оборудования). Следует значительно снизить риск, связанный с реализацией данной стратегии. Портфельная матрица «привлекательность рынка - конкурентные преимущества» Портфельная матрица «привлекательность рынка - конкурентные преимущества» формально отличается от матрицы «рост рынка - доля рынка» более дифференцированным подходом, а по содержанию - заменой параметров «рост рынка» и «доля рынка» на параметры «привлекательность рынка» и «конкурентные преимущества». Определение параметров портфельной матрицы Оценку рыночной привлекательности и относительных конкурентных преимуществ отдельных СБЕ можно провести на основе списка критериев (табл. 1 и 2). Сначала следует определить весовые коэффициенты значимости оценочных критериев для комплексных показателей рыночной привлекательности и относительных конкурентных преимуществ (по сравнению с главным конкурентом). Весовые коэффициенты (в сумме составляющие 1) в дальнейшем облегчают расчеты. Им приписывают значения от 0,1 до 1,0 в зависимости от того, насколько сильно критерий влияет на комплексный показатель. Таким образом, для каждой СБЕ может быть рассчитано значение индекса рыночной привлекательности и индекса относительных конкурентных преимуществ (см. заштрихованную область в таблицах)
Таблица 1 – Критерии оценки рыночной привлекательности
| Критерии | Весовой коэффициент | Значения критериев 0 0,1..0,8 0,9, 1 | Индекс |
| 2х3 | |||
| 1. Рост рынка/ Объем рынка | |||
| 2. Качество рынка | |||
| - отраслевая рентабельность - возможности проведения ценовой политики - технологический уровень - защищенность ноу-хау - интенсивность инвестиций - степень и структура конкуренции - количество и структура потенциальных потребителей - барьеры вхождения на рынок - требования к дистрибуции - изменчивость условий конкуренции - возможность взаимозаменяемости продуктов 3. Обеспеченность энергоресурсами и сырьем - частота срывов в обеспечении - уровень снижения экономической эффективности из-за повышения цен - наличие альтернативных источников энергии и сырья 4. Ситуация во внешней среде - зависимость от конъюнктуры - влияние инфляции - зависимость от законодательства - зависимость от общественности - риск государственного вмешательства - уровень загрязнения окружающей среды | В сумме 1 |
| На основе рассчитанных значений индексов следует провести позиционирование отдельных СБЕ на портфельной матрице (рис. 5). После этого можно оценить как рыночную привлекательность, так и относительные конкурентные преимущества соответствующих СБЕ по шкале: от 0 до 0,4 = низкая, от 0,41 до 0,75 = средняя, от 0,76 до 1,0 = высокая. 5* |
Таблица 2 – Критерии оценки относительной рыночной привлекательности
| Критерии | Весовой коэффициент | Значения критериев 0 0,1..0,8 0,9, 1 | Индекс |
| 2х3 | |||
| 1. Относительные рыночные позиции - доля рынка - размер и финансовая устойчивость - темп роста - рентабельность - риски - потенциал возможностей сбыта 2. Относительный производственный потенциал - эффективность производственного процесса - преимущества по затратам - готовность к инновациям - лицензионные взаимосвязи - адаптируемость - сохранение доли рынка при заданных мощностях - преимущества места расположения - потенциальное повышение производительности - экологичность производства - условия поставок - сохранение доли рынка при заданных условиях обеспечения - затраты на обеспечение энергоресурсами и сырьем 3. Относительный потенциал НИОКР - состояние исследований - разработки в сравнении с рыночной позицией - потенциал инноваций 4. Относительная квалификация сотрудников - профессионализм и культура - инновационный климат - качество системы управления |
Date: 2015-08-15; view: 372; Нарушение авторских прав