Развитие информационных процессов менеджмента

⇐ ПредыдущаяСтр 16 из 24Следующая ⇒

¹История менеджмента. Учебник для вузов.- СПб.:Питер,2004. – 185 с.

Многие правила действуют во всех корпорациях и в настоящее время.

1. Правила, действующие в корпорации, должны быть четко и ясно сформулированы в письменном виде.

2. Символика корпорации является символом доверия к работникам.

3. Управленческие решения в корпорации должны приниматься на тех уровнях и теми, кто наиболее компетентен в решении данных вопросов.

4. Необходимо максимально вовлекать работников в процесс управления до самого высокого уровня.

5. Информационные потоки должны свободно проходить сверху вниз и снизу вверх. Сокрытие информации — противоестественно.

В компаниях с собственностью работников руководители обычно говорят, что люди и идеи — главное богатство компании. В развитии корпораций важную роль играла и играет до настоящего времени национально-историческая среда. В этой связи в корпоративном менеджменте крупных компаний США, Европы и Японии отражается вся гамма и специфика национальных моделей (табл.5).

Таблица 5

Сравнительная характеристика моделей менеджмента¹

Принцип сравнения	Тип модели менеджмента
Западный менеджмент	Японский менеджмент
Особенности менеджмента	Ориентация на результат	Ориентация на процесс
Стремление к обеспечению стандартов	Стремление к улучшению стандартов
Опора на технологию	Опора на людей
Стремление к нововведениям	Стремление к адаптации и усовершенствованию
Ориентация на новые технологии	Приверженность существующим технологиям
Четкое распределение труда и специализация производства	Тесные взаимоотношения между занятыми в проектировании и производстве продукта
Особенности менеджеров	Менеджер — высокопрофессиональный узкий специалист	Менеджер — специалист широкого профиля
Контакты между персоналом — формальные	Контакты между персоналом — неформальные
Готов к радикальным изменениям	Изменения — через улучшения
Принятие решений сверху вниз, быстро, индивидуально	Принятие решений снизу вверх, согласованно

¹История менеджмента. Учебник для вузов.- СПб.:Питер,2004. – 186 с.

Национально-исторические особенности корпораций проявляются в составе и структуре ключевых участников корпоративного управления, их правах и обязанностях, в механизмах взаимодействия участников и порядке формирования высших органов управления. Исследования мировой практики корпоративного управления выделяют три модели корпоративного управления: англо-американская (англо-саксонская); немецкая; японская.

В табл. 6 отмечены особенности и принципиальные отличия моделей корпоративного управления

Таблица 6

Национально – исторические особенности корпоративного управления¹

Критерий сравнения	Модель корпоративного управления
Англо-американская	Японская	Немецкая (европейская)
Страны, в которых используется та или иная модель	Великобритания, США	Япония	Германия, Нидер- ланды, Канада, Австралия, Скандинавия, Новая Зеландия (частично), Франция и Бельгия
Общая характеристика	Значительное число индивидуальных акцио- неров, в большинстве своем независимых, не связанных с деятельностью корпорации (аутсайдеров). Разработанная законода- тельная база, определяющая права и обязанности участников	Значительное количество банков и различных ком- паний в составе акционеров корпорации	Наблюдается участие банков в качестве долго- срочных акционеров. Их представители выбираются в состав советов директоров на постоянной основе. Есть предпочтение Банковского финансирования акционерному
Ключевые участники	Управляющие, директоры, акционеры (в основном институциональные), биржи, правительство	Ключевой банк и финансово-промышленная сеть (кэйрецу), правление, правительство	Банки, корпорации (в отношении неаффилированных компаний)

Продолжение таблицы 6

Критерий сравнения	Модель корпоративного управления
Англо-американская	Японская	Немецкая (европейская)
Структура акционерной собственности	Институциональные инвесторы (Великобрита- ния – 65 %, США- 60%); индивидуальные инвесторы (США -20%)	Страховые компании владеют 50 % акций, корпорации – 25 %, иностранные инвесторы — 5%	Банки имеют 30 % акций, корпорации — 45 %, пенсионные фонды – 3 %, индивидуальные акционеры — 4 %
Представительство в управлении (совет директоров)	Инсайдеры — лица, работаю- щие в корпорации либо тесно с ней связанные. Аутсайдеры — лица, напрямую не связанные с корпорацией. Количество — от 13 до 15 человек	Практически полностью состоит из внутренних участников. Государство может назначить своего представителя. Количество — до 50 человек	Двухпалатный совет директоров: наблюдательный совет (представители рабочих и акционеров) и правление (со- трудники корпорации). Количество членов наблюдательного совета от 9 до 20 человек (устанавливается законодательно)
Требования к открытости информации	В США: квартальный отчет, годовой отчет, включающий информацию о директорах, количестве имеющихся у них акций, зарплате; данные об акционерах, владеющих более 5 % акций; сведения о возможных слияниях ипо- глощениях. В Великобритании: полугодовые отчеты	Полугодовой отчет, сообщающий информацию о структуре капитала, членах совета директоров, их жаловании, сведения о предполагаемых слияниях, поправках в устав. Сообщается список 10 крупнейших акционеров корпорации	Полугодовой отчет с указанием структуры капитала, акционеров, владеющих более чем 5 % акций корпорации, информации о возможных слияниях и поглощениях
Решения, требующие одобрения акционеров	Избрание директоров, назначение аудиторов, выпуск акции, слияния, поглощения, поправки к уставу	Выплата дивидендов, выборы совета директоров, назначение аудиторов, внесение изменений в устав, слияния, поглощения	Распределение дохода, ратификация решений наблюда- тельного совета и правления, выборы наблюдательного совета
Взаимоотношения и интересы участников	Акционеры могут осуществлять свое право голоса по почте или по доверенности, не присутствуя на собрании акционеров	Корпорации за- интересованы в долгосрочных и аффилированных акционерах. Ежегодные собрания акционеров носят формальный характер	Большинство акций немецких корпорации — акции на предъявителя. Банки с согласия акционеров распоряжаются голосами согласно своему усмотрению. Невоз- можность заочного голосования требует или личного присутствия на собрании, или передоверия этого права банку

¹История менеджмента. Учебник для вузов.- СПб.:Питер,2004. – 189 с.

В России складывается своя модель корпоративного управления, наряду с общими чертами, сходными с известными в мировой практике моделями, начинают формироваться и свои особенности. Важную роль в формировании российской модели корпоративного управления играет государство. Оно создает и регулирует нормативно-правовую базу деятельности корпораций — открытых акционерных обществ (ОАО), является владельцем значительных пакетов акций. В российских ОАО гораздо больше число ключевых участников, поскольку акционерная форма собственности начала формироваться с процесса приватизации. К ключевым участникам относятся: владельцы обыкновенных и привилегированных акций, инвестиционные фонды, фонды имущества, советы директоров, менеджеры, кредиторы ОАО (банки, биржи).

В переходной экономике трудно из приватизационной модели сформировать эффективную корпоративную модель. В этой связи российские ОАО составляют пока только предпосылку будущей системы корпоративного управления и контроля. '.

Все рассмотренные модели корпоративного управления находятся в развитии. В современном мире расширяется интернационализация среды и объектов менеджмента, создается взаимосвязанная система мирохозяйственных связей и взаимопроникновение культур. Эти обстоятельства формируют более сложные условия деятельности организаций и требуют от менеджеров все более высокого профессионального уровня и глубоких знаний о национальных моделях управления

⇐ Предыдущая 11 12 13 14 151617 18 19 20 Следующая ⇒

Date: 2015-07-23; view: 403; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию