Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Развитие информационных процессов менеджмента
 | |
 |
1История менеджмента. Учебник для вузов.- СПб.:Питер,2004. – 185 с.
Многие правила действуют во всех корпорациях и в настоящее время.
1. Правила, действующие в корпорации, должны быть четко и ясно сформулированы в письменном виде.
2. Символика корпорации является символом доверия к работникам.
3. Управленческие решения в корпорации должны приниматься на тех уровнях и теми, кто наиболее компетентен в решении данных вопросов.
4. Необходимо максимально вовлекать работников в процесс управления до самого высокого уровня.
5. Информационные потоки должны свободно проходить сверху вниз и снизу вверх. Сокрытие информации — противоестественно.
В компаниях с собственностью работников руководители обычно говорят, что люди и идеи — главное богатство компании. В развитии корпораций важную роль играла и играет до настоящего времени национально-историческая среда. В этой связи в корпоративном менеджменте крупных компаний США, Европы и Японии отражается вся гамма и специфика национальных моделей (табл.5).
Таблица 5
Сравнительная характеристика моделей менеджмента1
| Принцип сравнения | Тип модели менеджмента | |
| Западный менеджмент | Японский менеджмент | |
| Особенности менеджмента | Ориентация на результат | Ориентация на процесс |
| Стремление к обеспечению стандартов | Стремление к улучшению стандартов | |
| Опора на технологию | Опора на людей | |
| Стремление к нововведениям | Стремление к адаптации и усовершенствованию | |
| Ориентация на новые технологии | Приверженность существующим технологиям | |
| Четкое распределение труда и специализация производства | Тесные взаимоотношения между занятыми в проектировании и производстве продукта | |
| Особенности менеджеров | Менеджер — высокопрофессиональный узкий специалист | Менеджер — специалист широкого профиля |
| Контакты между персоналом — формальные | Контакты между персоналом — неформальные | |
| Готов к радикальным изменениям | Изменения — через улучшения | |
| Принятие решений сверху вниз, быстро, индивидуально | Принятие решений снизу вверх, согласованно |
1История менеджмента. Учебник для вузов.- СПб.:Питер,2004. – 186 с.
Национально-исторические особенности корпораций проявляются в составе и структуре ключевых участников корпоративного управления, их правах и обязанностях, в механизмах взаимодействия участников и порядке формирования высших органов управления. Исследования мировой практики корпоративного управления выделяют три модели корпоративного управления: англо-американская (англо-саксонская); немецкая; японская.
В табл. 6 отмечены особенности и принципиальные отличия моделей корпоративного управления
Таблица 6
Национально – исторические особенности корпоративного управления1
| Критерий сравнения | Модель корпоративного управления | ||
| Англо-американская | Японская | Немецкая (европейская) | |
| Страны, в которых используется та или иная модель | Великобритания, США | Япония | Германия, Нидер- ланды, Канада, Австралия, Скандинавия, Новая Зеландия (частично), Франция и Бельгия |
| Общая характеристика | Значительное число индивидуальных акцио- неров, в большинстве своем независимых, не связанных с деятельностью корпорации (аутсайдеров). Разработанная законода- тельная база, определяющая права и обязанности участников | Значительное количество банков и различных ком- паний в составе акционеров корпорации | Наблюдается участие банков в качестве долго- срочных акционеров. Их представители выбираются в состав советов директоров на постоянной основе. Есть предпочтение Банковского финансирования акционерному |
| Ключевые участники | Управляющие, директоры, акционеры (в основном институциональные), биржи, правительство | Ключевой банк и финансово-промышленная сеть (кэйрецу), правление, правительство | Банки, корпорации (в отношении неаффилированных компаний) |
Продолжение таблицы 6
| Критерий сравнения | Модель корпоративного управления | ||
| Англо-американская | Японская | Немецкая (европейская) | |
| Структура акционерной собственности | Институциональные инвесторы (Великобрита- ния – 65 %, США- 60%); индивидуальные инвесторы (США -20%) | Страховые компании владеют 50 % акций, корпорации – 25 %, иностранные инвесторы — 5% | Банки имеют 30 % акций, корпорации — 45 %, пенсионные фонды – 3 %, индивидуальные акционеры — 4 % |
| Представительство в управлении (совет директоров) | Инсайдеры — лица, работаю- щие в корпорации либо тесно с ней связанные. Аутсайдеры — лица, напрямую не связанные с корпорацией. Количество — от 13 до 15 человек | Практически полностью состоит из внутренних участников. Государство может назначить своего представителя. Количество — до 50 человек | Двухпалатный совет директоров: наблюдательный совет (представители рабочих и акционеров) и правление (со- трудники корпорации). Количество членов наблюдательного совета от 9 до 20 человек (устанавливается законодательно) |
| Требования к открытости информации | В США: квартальный отчет, годовой отчет, включающий информацию о директорах, количестве имеющихся у них акций, зарплате; данные об акционерах, владеющих более 5 % акций; сведения о возможных слияниях ипо- глощениях. В Великобритании: полугодовые отчеты | Полугодовой отчет, сообщающий информацию о структуре капитала, членах совета директоров, их жаловании, сведения о предполагаемых слияниях, поправках в устав. Сообщается список 10 крупнейших акционеров корпорации | Полугодовой отчет с указанием структуры капитала, акционеров, владеющих более чем 5 % акций корпорации, информации о возможных слияниях и поглощениях |
| Решения, требующие одобрения акционеров | Избрание директоров, назначение аудиторов, выпуск акции, слияния, поглощения, поправки к уставу | Выплата дивидендов, выборы совета директоров, назначение аудиторов, внесение изменений в устав, слияния, поглощения | Распределение дохода, ратификация решений наблюда- тельного совета и правления, выборы наблюдательного совета |
| Взаимоотношения и интересы участников | Акционеры могут осуществлять свое право голоса по почте или по доверенности, не присутствуя на собрании акционеров | Корпорации за- интересованы в долгосрочных и аффилированных акционерах. Ежегодные собрания акционеров носят формальный характер | Большинство акций немецких корпорации — акции на предъявителя. Банки с согласия акционеров распоряжаются голосами согласно своему усмотрению. Невоз- можность заочного голосования требует или личного присутствия на собрании, или передоверия этого права банку |
1История менеджмента. Учебник для вузов.- СПб.:Питер,2004. – 189 с.
В России складывается своя модель корпоративного управления, наряду с общими чертами, сходными с известными в мировой практике моделями, начинают формироваться и свои особенности. Важную роль в формировании российской модели корпоративного управления играет государство. Оно создает и регулирует нормативно-правовую базу деятельности корпораций — открытых акционерных обществ (ОАО), является владельцем значительных пакетов акций. В российских ОАО гораздо больше число ключевых участников, поскольку акционерная форма собственности начала формироваться с процесса приватизации. К ключевым участникам относятся: владельцы обыкновенных и привилегированных акций, инвестиционные фонды, фонды имущества, советы директоров, менеджеры, кредиторы ОАО (банки, биржи).
В переходной экономике трудно из приватизационной модели сформировать эффективную корпоративную модель. В этой связи российские ОАО составляют пока только предпосылку будущей системы корпоративного управления и контроля. '.
Все рассмотренные модели корпоративного управления находятся в развитии. В современном мире расширяется интернационализация среды и объектов менеджмента, создается взаимосвязанная система мирохозяйственных связей и взаимопроникновение культур. Эти обстоятельства формируют более сложные условия деятельности организаций и требуют от менеджеров все более высокого профессионального уровня и глубоких знаний о национальных моделях управления
Date: 2015-07-23; view: 378; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |