Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Lt;variant>Организации вынуждены приспособиться к изменениям в своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность
<variant>Организации взаимодействуют с внешней средой для того, чтобы получать ресурсы и находить потребителей своей продукции.
<variant>Менеджмент должен быть ориентирован на результат и эффективность деятельности организации.
<variant>Это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.
<variant>Пригодность различных методов управления определяется ситуацией.
< question > 100. Определение внешней среды
<variant>Один из способов определения окружения и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы: прямого и косвенного воздействия на организацию извне.
<variant>Процесс воздействия на систему с целью сохранения ее в прежнем состоянии или перевода в новое.
<variant>Ситуационные факторы внутри организации, требующие внимания руководства: цели, задачи, структура, технология, люди.
<variant>Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и государственные органы.
<variant>Факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее, сказываются на них.
< question > 101. Питер Друкер о новой парадигме менеджмента (изменение взгляда на значение внешней среды)
<variant>Менеджмент предназначен для того, чтобы любая организация имела возможность достичь запланированного во внешней среде, за пределами организации.
<variant>Процесс воздействия на систему с целью сохранения ее в прежнем состоянии или перевода в новое.
<variant>Ситуационные факторы внутри организации, требующие внимания руководства: цели, задачи, структура, технология, люди.
<variant>Один из способов определения окружения и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы: прямого и косвенного воздействия на организацию извне.
<variant>Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и государственные органы.
< question >10 2. Что такое взаимосвязанность факторов внешней среды
<variant>Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
<variant>Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровни вариативности каждого фактора.
<variant>Функция качества информации, которой располагает организация (как лицо) по поводу конкретного фактора, а также функция уверенности в этой информации.
<variant>Скорость, с которой происходят Изменения в окружении организации.
<variant>Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации.
< question >10 3. Сложность внешней среды – одна из характеристик внешней среды организации
Date: 2015-07-22; view: 454; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |