Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Lt;variant>Организации вынуждены приспособиться к изменениям в своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность





<variant>Организации взаимодействуют с внешней средой для того, чтобы получать ресурсы и находить потребителей своей продукции.

<variant>Менеджмент должен быть ориентирован на результат и эффективность деятельности организации.

<variant>Это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.

<variant>Пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

<question>100. Определение внешней среды

<variant>Один из способов определения окружения и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы: прямого и косвенного воздействия на организацию извне.

<variant>Процесс воздействия на систему с целью сохранения ее в прежнем состоянии или перевода в новое.

<variant>Ситуационные факторы внутри организации, требующие внимания руководства: цели, задачи, структура, технология, люди.

<variant>Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и государственные органы.

<variant>Факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее, сказываются на них.

<question>101. Питер Друкер о новой парадигме менеджмента (изменение взгляда на значение внешней среды)

<variant>Менеджмент предназначен для того, чтобы любая организация имела возможность достичь запланированного во внешней среде, за пределами организации.

<variant>Процесс воздействия на систему с целью сохранения ее в прежнем состоянии или перевода в новое.

<variant>Ситуационные факторы внутри организации, требующие внимания руководства: цели, задачи, структура, технология, люди.

<variant>Один из способов определения окружения и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы: прямого и косвенного воздействия на организацию извне.



<variant>Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и государственные органы.

<question>102. Что такое взаимосвязанность факторов внешней среды

<variant>Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

<variant>Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровни вариативности каждого фактора.

<variant>Функция качества информации, которой располагает организация (как лицо) по поводу конкретного фактора, а также функция уверенности в этой информации.

<variant>Скорость, с которой происходят Изменения в окружении организации.

<variant>Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации.

<question>103. Сложность внешней среды – одна из характеристик внешней среды организации






Date: 2015-07-22; view: 218; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию