Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Lt;question>78. Необходимость управления организацией
|
|
<variant> Управление необходимо для координирования всех задач организации.
<variant> Все ситуационные переменные и функции управления взаимосвязаны. Изменение в одной из этих переменных в определенной степени вызывает изменения во всех других.
<variant> Для того чтобы быть успешной, т.е. добиться своей цели, организация должна выжить благодаря результативности и эффективности.
<variant> Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации через других людей.
<variant> Крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что им необходимо четко определить корпус руководителей.
< question > 79. Общеупотребимый способ представления уровней управления в организации
Lt;variant> Выделение руководителей (управляющих) низкого звена, руководителей (управляющих) среднего звена и руководителей (управляющих) высшего звена.
<variant> Институциональный уровень, управленческий уровень, технический уровень.
<variant> Планирование, организация, мотивация, контроль.
<variant> За счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей.
<variant> Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе – это председатель совета, президент, вице-президент корпорации.
Lt;question>80. Содержание концепции Т. Парсонса
<variant>Рассмотрение трех категорий руководителей с точки зрения функций, выполняемых ими в организации: технический уровень, управленческий уровень, институциональный уровень.
<variant>Выделение в организации управления высшего звена, управления среднего звена, управления низшего звена.
<variant>Вертикальное развертывание разделения труда в организации в результате образует уровни управления.
<variant>Существует применимы к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять любой руководитель.
<variant>Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.
< question > 81. Основные функции, выполняемые руководителями низового звена
Lt;variant>Контроль за выполнением производственных заданий для получения информации о выполнении этих заданий; ответственность за использование ресурсов; общение с подчиненными.
<variant>Координирование и контроль работы младших начальников; участие в процессе принятия решений; характер их работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения; анализ данных о деятельности подразделения.
<variant>Ответственность за принятие важнейших решений для организации в целом; работа не имеет четкого завершения.
<variant>Обеспечивают сохранение определенной структуры системы, поддержание режима активности, реализацию программы, цели деятельности.
<variant>В результате процесса деятельности образуется выход в системе, который отличается от желаемого входа.
Date: 2015-07-22; view: 427; Нарушение авторских прав