Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Lt;question>78. Необходимость управления организацией





<variant> Управление необходимо для координирования всех задач организации.

<variant> Все ситуационные переменные и функции управления взаимосвязаны. Изменение в одной из этих переменных в определенной степени вызывает изменения во всех других.

<variant> Для того чтобы быть успешной, т.е. добиться своей цели, организация должна выжить благодаря результативности и эффективности.

<variant> Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации через других людей.

<variant> Крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что им необходимо четко определить корпус руководителей.

 

<question>79. Общеупотребимый способ представления уровней управления в организации

Lt;variant> Выделение руководителей (управляющих) низкого звена, руководителей (управляющих) среднего звена и руководителей (управляющих) высшего звена.

<variant> Институциональный уровень, управленческий уровень, технический уровень.

<variant> Планирование, организация, мотивация, контроль.

<variant> За счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей.

<variant> Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе – это председатель совета, президент, вице-президент корпорации.

 

Lt;question>80. Содержание концепции Т. Парсонса

<variant>Рассмотрение трех категорий руководителей с точки зрения функций, выполняемых ими в организации: технический уровень, управленческий уровень, институциональный уровень.

<variant>Выделение в организации управления высшего звена, управления среднего звена, управления низшего звена.

<variant>Вертикальное развертывание разделения труда в организации в результате образует уровни управления.

<variant>Существует применимы к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять любой руководитель.



<variant>Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.

 

<question>81. Основные функции, выполняемые руководителями низового звена

Lt;variant>Контроль за выполнением производственных заданий для получения информации о выполнении этих заданий; ответственность за использование ресурсов; общение с подчиненными.

<variant>Координирование и контроль работы младших начальников; участие в процессе принятия решений; характер их работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения; анализ данных о деятельности подразделения.

<variant>Ответственность за принятие важнейших решений для организации в целом; работа не имеет четкого завершения.

<variant>Обеспечивают сохранение определенной структуры системы, поддержание режима активности, реализацию программы, цели деятельности.

<variant>В результате процесса деятельности образуется выход в системе, который отличается от желаемого входа.

 






Date: 2015-07-22; view: 151; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию