Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Lt;variant>Риск, знание прошлых стратегий, реакция на владельцев, фактор времени
|
|
<variant>Ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация
<variant>Тактика, политика, процедуры, правила
<variant>Маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации
<variant>Экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение
< question >31. Тактика – один из основных компонентов формального планирования
<variant> Краткосрочные планы (стратегии), согласующиеся с общими долгосрочными планами организации
<variant>Описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации, когда ситуация при принятии решений имеет тенденцию часто повторяться. Стандартизированные указания
<variant>Общее руководство для действия и принятия решений, которое облегчает достижение целей; можно рассматривать в качестве «Кодекса законов», который определяет, в каком направлении могут осуществляться действия; направляет действия на достижение или выполнение задачи
<variant>Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
<variant>Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования
< question >32.Что такое процедура, как один из компонентов формального планирования в организации?
Lt;variant> Описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации, когда ситуация при принятии решений имеет тенденцию часто повторяться. Стандартизированные указания
<variant>Общее руководство для действия и принятия решений, которое облегчает достижение целей; можно рассматривать в качестве «Кодекса законов», который определяет, в каком направлении могут осуществляться действия; направляет действия на достижение или выполнение задачи
<variant>Краткосрочные планы (стратегии), согласующиеся с общими долгосрочными планами организации
<variant>Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
<variant>Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования
< question >33. Правила – один из инструментов процесса реализации стратегического плана
Lt;variant> Точно определяет, что должно быть сделано в специфической конкретной ситуации; рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос; когда требуется высокая степень подчинения для достижения целей
<variant>Представляют метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно
<variant>Обладают потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов, еще и способ мотивации, помогающий преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника
<variant>Общее руководство для действия и принятия решений, которое облегчает достижение целей
<variant>Характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции
< question >34. Управленческие инструменты согласования планирования и процесса контроля реализации стратегического плана
Date: 2015-07-22; view: 584; Нарушение авторских прав