Дивизиональная (отделенческая) структура управления

Необходимость применения структуры управления, построенной по дивизиональному принципу (лат. divisio - разделяю), возникла в связи с тем, что крупные организации, имеющие функциональную организационную структуру, достигли предела своего развития. Они представляют собой уже производственный комплекс, состоящий из связанных между собой предприятий оптимального размера (в среднем – 200 человек), обладающих значительной производственной и хозяйственной самостоятельностью и разбросанных порой по всем миру. В этих условиях структура каждого предприятия, входящего в комплекс, остается функциональной.

Достоинства дивизиональной структуры:

1. четкое разграничение ответственности;

2. высокая гибкость и адаптивность организации (ускоренная реакция на изменения во внешней среде);

3. высокая самостоятельность структурных единиц;

4. разгрузка высшего менеджмента;

5. кадровая автономия, высокая мотивация;

6. более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизиональной структуры:

1. высокая потребность в руководящих кадрах;

2. рост иерархичности, вертикали управления;

3. сложная координация;

4. повышение затрат за счет дублирования функций;

5. сложность осуществления единой политики.

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь, с другой – руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

Преимущества структуры:

1. лучшая ориентация на проектные цели и спрос;

2. более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышения эффективности использования ресурсов;

3. вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.

Недостатки структуры:

1. проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы;

2. трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;

3. возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.

Практическая работа № 1

Изучение конкретных производственных ситуаций. Выбор оптимальных организационных структур управления для конкретных организаций

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте определение организационной структуре управления?

2. Проанализируйте основные связи в организационной структуре управления.

3. Охарактеризуйте линейную структуру управления.

4. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления.

5. Охарактеризуйте линейно-штабную структуру управления.

6. Охарактеризуйте матричную структуру управления.

7. Охарактеризуйте дивизиональную структуру управления.