Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Лекция 2. Формирования потенциала предприятия
|
|
ПЛАН
2.1 Системные характеристики потенциала предприятия
2.2 Общие подходы формирования потенциала предприятия
2.3 Методические и организационно-экономические принципы формирования потенциала предприятия
2.1 Системные характеристики потенциала предприятия
«Система » - множество элементов, которые вступают во взаимодействие, зависят один от другого и составляют определённую целостность, единство.
Потенциал предприятия как экономическую систему можно рассматривать с разных точек зрения: ресурсная концепция (совокупность ресурсов и связей между ними); функциональный (совокупность функций, которые обеспечивают реализацию способностей и возможностей); ресурсно-целевой (как совокупность ресурсов и способностей достижения определённых результатов, целей), др.
Табл. 2.1 Свойства потенциала как экономической системы
| Свойство | Характеристика |
| Целостность | Системы существуют как целое, которое потом можно разделять на компоненты. |
| Взаимосвязь | Система характеризуется неадитивностью |
| Синергичность | Менеджмент эффективен, если 2+2=5 |
| Сложность | Экономическая система определяется неоднородностью составляющих элементов. |
| Коммуникативность | Характеризуется взаимодействием и взаимозависимостью потенциала и внешней среды. |
| Иерархичность | Каждый компонент потенциала как системы может рассматриваться как система более широкой глобальной системы. |
| Множественность описания системы | Сложность и невозможность познания всех параметров и свойств потенциала как системы обуславливает изучение её отдельных сторон |
| Способность к развитию | Система должна быть способна к обучению и развитию. |
| Альтернативность | Всегда существует несколько альтернативных путей достижения конкретной цели. |
| Приоритет интересов системы более высокого уровня | Реализация того или иного элемента потенциала направлена, на достижение целей формирования и использования совокупного потенциала. |
| Приоритет качества | Определённым гарантом долгосрочного функционирования потенциала является высокий уровень качества. |
| Мощность | Количественная оценка степени реализации достигнутого потенциала предприятия. |
| Протеинтропийность | Возможности потенциала предприятия как экономической системы имеют граничный характер |
| Мультипликативность | Геометрическая зависимость выявления позитивных и негативных эффектов функционирования потенциала предприятия |
| Уникальность | В любое время потенциал предприятия имеет ресурсные и организационные возможности. |
2.2 Общие подходы формирования потенциала предприятия
Табл. 2.2 Основные научные подходы формирования потенциала предприятия
| Подход | Характеристика | |
| Системный | Сначала формируются параметры выхода. | |
| Маркетинговый | Ориентация формирования возможностей предприятия на потребителя. | |
| Функциональность | Поиск новых, оригинальных технических решений для удовлетворения существующих или потенциальных потребностей. | |
| Возобновляющий | Постоянное обновление производства с меньшей ресурсоёмкостью и большим качеством | |
| Инновационный | Активизация инновационной деятельности | |
| Нормативный | Установление нормативов: качества и ресурсоёмкости продукции, загруженности технических объектов, параметров рынка. | |
| Комплексный | Необходимость учёта технических, экологических, экономических, организационных, социальных, психологических и др. аспектов деятельности предприятия. | |
| Интеграционный | Исследование усиления взаимосвязей, объединение и усиление взаимодействия между отдельными элементами. | |
| Динамичный | Необходимость рассмотрения потенциала в диалектическом развитии, в установлении причинно-следственных связей | |
| Оптимизационный | Реализуется через определение количественных оценок и установление зависимости между отдельными элементами потенциала с помощью экономико-математических и статистических методов обработки информации. | |
| Административный | Регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, издержек. | |
| Поведенческий | Повышение эффективности совокупного потенциала за счёт повышения эффективности его кадровой составляющей. | |
| Ситуационный | Альтернативность достижения целей и обеспечение максимальной адаптации к условиям конкретной ситуации. | |
| Структурный | Структуризация потенциала и определение значимости приоритетов среди элементов. | |
2.3 Методические и организационно-экономические основы формирования потенциала предприятия
Формирование потенциала предприятия – процесс идентификации и создания спектра предпринимательских возможностей, его структуризации и построения организационных форм, для стабильного развития и эффективного воссоздания.
 |
Табл. 2.3 Процесс оптимизации структуры потенциала предприятия
| Этап | Перечень действий |
| Формирование системы целей предприятия | |
| Определение необходимого для каждой цели набора стратегических ресурсов. | |
| Оценка альтернативных комбинаций наборов ресурсов для удовлетворения потребности, выводы. | |
| Рациональное распределение ограниченных ресурсов. | |
| Оценка полученного результата. |
Date: 2015-07-17; view: 626; Нарушение авторских прав