Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Формульный инструментарий. 1. Темп прироста (экономический потенциал) реализованной продукции
|
|
1. Темп прироста (экономический потенциал) реализованной продукции. Модель является жестко детерминированной факторной моделью, устанавливающей зависимость между темпом роста экономического потенциала предприятия и основными определяющими его факторами.
q – темп прироста реализованной продукции (желаемый или прогнозируемый)
r – коэффициент реинвестирования прибыли
PR – реинвестированная в отчетном периоде прибыль
PN – чистая прибыль отчетного периода
p – коэффициент рентабельности продукции
s – выручка от реализации
RO - ресурсоотдача
A – имущество предприятия (актив баланса)
FD – коэффициент финансовой зависимости
E – собственный капитал предприятия
L - привлеченный капитал предприятия.
2. Сумма мест полученных в ходе ранжирования (графоаналитическая модель потенциала предприятия)
Рj – сумма мест полученных в ходе ранжирования
kч – коэффициент чувствительности
аij - данные (в виде таблицы)
i = 1, 2, 3,…n – номера показателей в строках
j = 1, 2, 3,…m – названия рассматриваемых предприятий.
3. Длина вектора, создающего квадрат потенциала
Bk – длина вектора, где k = 1, 2, 3, 4
Рj – сумма мест полученных в ходе ранжирования
kч – коэффициент чувствительности
j = 1, 2, 3,…m – названия рассматриваемых предприятий.
Задачи
Пример 1. С помощью существующего алгоритма графоаналитического метода оценки потенциала предприятия "Квадрат потенциала" и предоставленной ниже экономической информации дать оценку потенциала предприятия "Габеба", "Апофеоз", "Танк", "Хаги-ваги", "Десна".
Таблица. Производство, распределение и сбыт продукции.
| № | Показатель | Коэф. чувств. | «Апофеоз» | «Танк» | «Хаги- ваги» | «Десна» | «Габеба» |
| Мощность предприятия | 1,25 | ||||||
| Качество продукции | 1,35 | 95,8 | 91,7 | 95,5 | |||
| Фондоотдача | 1,15 | 2,9 | 3,07 | 2,83 | 2,69 | 3,15 | |
| Затраты на ед. товарной продукции | 1,1 | 0,9 | 0,91 | 1,04 | 0,99 | 0,89 | |
| Экология производства | 1,15 | ||||||
| Прибыль | 1,25 | ||||||
| Рентабельность производства | 1,25 | 4,5 | 4,7 | 4,6 | 3,7 | 6,5 |
Таблица. Организационная структура и менеджмент
| № | Показатель | Коэф. чувств. | «Апофеоз» | «Танк» | «Хаги-ваги» | «Десна» | «Габеба» |
| Деловые качества менеджеров | 1,15 | ||||||
| Эффективность орг. структуры управления | 1,2 | ||||||
| Возраст персонала | 1,25 | 61,5 | 60,4 | ||||
| Уровень образования | 1,15 | 7,5 | 11,5 | 4,5 | |||
| Продуктивность работы | 1,1 | ||||||
| Среднемесячная оплата работы | 1,15 |
Таблица. Маркетинг
| № | Показатель | Коэф. чувств. | «Апофеоз» | «Танк» | «Хаги-ваги» | «Десна» | «Габеба» |
| Объемы поставок на внутренний рынок | 1,25 | ||||||
| Место в экспорте | 1,1 | ||||||
| Финансирование рекламной деятельности | 1,25 | 0,011 | 0,115 | 0,018 | 0,012 | 0,122 | |
| Фирменный стиль | 1,1 | ||||||
| Цена за единицу продукции | 1,15 | 34,5 | |||||
| Затраты на инновационную деятельность | 1,3 |
Таблица. Финансы
| № | Показатель | Коэф. чувств. | Эталон | «Апофеоз» | «Танк» | «Хаги-ваги» | «Десна» | «Габеба» |
| Коэф. ликвидности: | ||||||||
| Текущей оценки | 1,15 | 2-3 | 2,9 | 2,5 | 2,3 | 2,6 | 2,9 | |
| Критич. оценки | 1,15 | 2-3 | 2,8 | 2,3 | 2,1 | 2,5 | 2,8 | |
| Оборот мат.-тов. запасов | 1,1 | 1-5 | 4,9 | 4,4 | 4,3 | 4,3 | 4,8 | |
| Срок погашения дебит. задолж. | 1,05 | до 60 дней | 1,1 | 1,6 | 4,5 | 1,15 | 1,6 | |
| Коэф. рентабельности: | ||||||||
| Продажи | 1,25 | > 10% | 4,6 | 10,5 | ||||
| Активов | 1,15 | > 20% | ||||||
| Собств. капитала | 1,05 | ̴ 100% | ||||||
| Показатели эффективности: | ||||||||
| Оборотность активов | 1,15 | 3-7 | 0,2 | 0,5 | 0,4 | 0,3 | 0,25 | |
| Прибыль на 1 работающего | 1,15 | 1,5 | 1,8 | 1,2 | 1,3 | 1,6 | 1,7 | |
| Выторг на 1 работающего | 1,25 | |||||||
| Коэф. зависимости: | ||||||||
| Задолженности | 1,15 | до 0,7 | 0,25 | 0,13 | 0,6 | 0,3 | 0,15 | |
| Капитализации | 1,1 | до 10 | 4,5 | 4,8 | 3,5 | 4,5 | 4,9 |
Решение
1. Воспользуемся формульным инструментарием и алгоритмом графоаналитического метода оценки потенциала предприятия «Квадрат потенциала». Находим сумму мест, полученных в ходе ранжирования:
Pj = ∑aij*kч
Pj1 = 1,25*4+1,35*2+1,15*1+1,1*1+1,15*2+1,25*1+1,25*1 = 14,75
Pj2 = 1,15*1+1,2*3+1,25*1+1,15*2+1,1*1+1,15*2+1,5*2 = 11,7
Pj3 = 1,15*1+1,15*1+1,1*2+1,05*2+1,25*3+1,15*2+1,05*2+1,15*2+1,15*2 +1,25*1+1,15*3+1,1*5 = 29,55
Pj4 = 1,25*2+1,1*2+1,25*1+1,1*1+1,15*2+1,3*3 = 13,25
|
Таким образом предприятие имеет все шансы для успешного функционирования на рынке, исходя из методики и описательных характеристик длины каждого вектора.
Date: 2015-07-17; view: 1148; Нарушение авторских прав