Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Окончание таблицы 12
|
|
| ЧАСТЬ II. МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА |
| Товарная |
| · Описание предлагаемой собственной товарной политики · Тренды товарной политики конкурентов · Описание разработок (идей) новых товаров |
| Ценовая |
| · Описание предлагаемой собственной ценовой политики · Выявленные тренды по ценам конкурентов · Описание неизбежного изменения (эскалации) цен |
| Дистрибутивная |
| · Описание предлагаемой собственной дистрибутивной политики · Тренды дистрибутивной политики конкурентов · Ожидаемые новые географические направления дистрибьюции |
| Коммуникационная |
| · Описание предлагаемой собственной коммуникационной стратегии · Тренды в мероприятиях продвижения конкурентов · Описание неизбежных (диктуемых нормами права) изменений в предлагаемых мероприятиях продвижения товара |
Реализация планов маркетинга напрямую зависит от организационных структурмаркетинговой деятельности.
Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии – это специальная конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом. Иными словами – это совокупность служб, отделов, бюро, групп, подразделений предприятия, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.
Рис. 97. 
Функциональная структура службы маркетинга
Рис. 98. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией на товары
Рис. 99. 
Организационная структура службы маркетинга
с ориентацией на рынки и покупателей
 |
Рис. 100. Организационная структура службы маркетинга
с ориентацией на регионы
Рис. 101. 
Организационная структура службы маркетинга
с ориентацией на функции и товары
Рис. 102. 
Организационная структура службы маркетинга
с ориентацией на функции и рынки
Рис. 103. 
Организационная структура службы маркетинга
с ориентацией на функции и регионы
На следующих трех рисунках показаны организационные структуры управления службами маркетинга для предприятий различных размеров.
       |
Рис. 104. Для крупных предприятий
Рис. 105. 
Для средних предприятий
Рис. 106. 
Для небольших предприятий
У каждой из приведенных выше структур маркетинга есть свои преимущества и недостатки. Достоинства тех или других заключаются в хорошей координации и высокой скорости реакций на возникающие проблемы, в укреплении связей агентов – сбытовиков и торговых агентов с обслуживаемой клиентурой и т.п. К недостаткам, как правило, относятся неизбежное подчас дублирование в работе, проблемы ее координации и высокая стоимость «тяжеловесного» аппарата управления.
Дальнейшее развитие структур предполагает достижение следующих перспективных целей любого предприятия:
● более эффективное использование производственных мощностей;
● стимулирование производства и сбыт наиболее ходовых товаров;
● совершенствование форм и методов сбыта товаров в соответствии с требованиями «рынка покупателя».
Date: 2016-07-25; view: 283; Нарушение авторских прав