Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании
|
|
В начале необходимо составить список сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании. Ниже приведен список функций, которые выполняют большинство компаний, каждая из которых, применительно к конкретной компании может быть отнесена к сильной либо к слабой стороне, к угрозе и возможности. Приводимой ниже формой можно воспользоваться, что бы составить список сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании. Применение метода экспертных оценок позволить сформировать более достоверный список.
ПРИМЕР: Пометьте каждую из перечисленных ниже категорий с точки зрения ее принадлежности к сильной, нейтральной или слабой стороне предприятия. Иногда может быть полезно присвоить численный показатель по пятибалльной системе, в которой 5 баллов - это наивысшая оценка, 3 - удовлетворительно, а 1 означает низкий уровень. Таким образом, нейтральный признак, имеющий оценку 5 баллов, очень близок к сильному качеству с оценкой 1 по той же категории.
| Функция организации | Сильная сторона | Нейтральная сторона | Слабая сторона |
| Доступ к финансированию | |||
| Навыки ведения учета (финансового) | |||
| Навыки ведения учета (управленческого) | |||
| Стратегия отдельного предприятия | |||
| Корпоративная стратегия | |||
| Структура затрат предприятия | |||
| Дистрибьюторская сеть | |||
| Стратегия подразделения | |||
| Барьеры на пути к проникновению | |||
| Барьеры на пути к выходу | |||
| Информационные технологии | |||
| Нововведения (превращение исследований в продукцию) | |||
| Горизонтальные коммуникации | |||
| Способности руководителя | |||
| Руководство в целом | |||
| Лояльность сотрудников | |||
| Управленческие способности | |||
| Производственные навыки | |||
| Маркетинговые навыки | |||
| Структура организации | |||
| Управление кадрами | |||
| Продукты | |||
| Качество торговых марок | |||
| Качество персонала | |||
| Отношения с правительством | |||
| Отношения с регулятивными органами | |||
| Отношения с поставщиками | |||
| Отношения с профсоюзами | |||
| Репутация работодателя | |||
| Репутация на рынке | |||
| Исследования и разработки | |||
| Навыки продаж | |||
| Обслуживание | |||
| Технические инженерные навыки | |||
| Вертикальные коммуникации | |||
| Дополнительные категории (в соответствии с особенностями вашего конкретного бизнеса) |
На следующем шаге логически группируем сильные стороны с имеющимися возможностями и формулируем стратегии увязки сильных сторон и возможностей. В столбце «балл» отражаем сумму весов, входящих в стратегию сильных сторон и возможностей.
Date: 2016-07-18; view: 279; Нарушение авторских прав