Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Открытие отдела логистики
|
|
Основной целью планирования логистического процесса является
повышение качества предоставляемых услуг и повышение производительности
труда.
Логистический цикл представляет собой интервал времени между
оформлением заказа на поставку и доставкой заказанной продукции
потребителю. Такой интервал определяется затратами времени на
формулировку заказа и его оформление в установленном порядке; передачу заказа поставщику; выполнение заказа поставщиком с учетом времени
ожидания постановки заказа на выполнение и времени, складывающегося из
технологического времени, времени межоперационных простоев и времени
комплектации, если заказ выполняется из наличных запасов; а также доставку
заказа потребителю [17].
Таким образом, обеспечивается эффективное решение таких задач, как:
- оптимальный вариант размещения товаров на складе;
- рациональное движение товара;
- оптимальный выбор транспортных маршрутов доставки
товаров конкретным потребителям;
- разработка политики управления закупками и размещения
заказов;
- выбор систем управления запасами и т.д.
Логистистическая координация предполагает совместную согласованную
деятельность всех служб, начиная от закупки сырья и заканчивая хранением,
комплектацией и продажей. Согласованность действий позволяет осуществить
планомерную поставку товаров, и тем самым обеспечить регулярную поставку
сырья и наибольший объем сбыта продукции. В соответствии с графиком
поставок и закупок клиентами, можно определить потребность в объемах и
сроках необходимого производства.
При помощи сетевых моделей и графиков, представляющих собой
графическое последовательное изображение операций с расчетными
параметрами и сроками исполнения помогает увязать темпы исполнения
многих операций для получения в желаемый срок необходимого результата.
Прохождение поставляемого товара помимо промежуточных складов
приведет к уменьшению затрат до 30%.
Кроме того, разработка оптимальных маршрутов движения автомобиля с
целью доставки товара со склада и покупателям приведет к экономии ГСМ на18,0 тыс. руб. в год. (0,005 тыс. руб./день х 30 дней х 12 мес), рабочего времени, что увеличит прибыль.
Для претворения данного проекта нет необходимости в приобретении
дополнительного оборудования, но будет необходима дополнительная
рабочая сила в количестве 1 человека - логиста.
В связи с этим фонд заработной платы возрастет на 336,0 тыс. руб. (28,0
тыс. руб. х 12 мес. = 336,0 тыс. руб.)
Объем реализации производимой продукции увеличится на 1 750 тыс. руб. или на 11,08%.
На организацию рабочего места логиста потребуются дополнительные
затраты в размере 40,0 тыс. руб.:
- стол - 5,0 тыс. руб.
- стул - 2,0 тыс. руб.
- телефон/факс -2,0 тыс. руб.
- ПК -30,0тыс. руб.
- канцтовары -1,0 тыс. руб.
Итого: 40 тыс. руб.
Износ ОС составит 40,0: 5 = 8,0 тыс. руб.
Электроэнергия увеличится на 2,4 тыс. руб.
Услуги связи увеличатся на 4,0 тыс. руб.
Расчет организации дополнительного производства представлен в таблице 18.
Табл.18.
Организация отдела логистики (тыс. руб.)
| Показатель | Тыс. руб. |
| 1.Товарооборот | 1750,0 |
| •Закупка товара | 691,84 |
| •Заработная плата | 336,0 |
| •ПФ и ОСНС | 47,7 |
| •Износ основных средств | 8,0 |
| • Электроэнергия | 2,4 |
| •Транспортные расходы | 25,0 |
| •Услуги связи | 4,0 |
| •Услуги сторонних организаций | 0,2 |
| •канцтовары | 0,8 |
| 2.Чистая прибыль | 634,06 |
По результатам данного мероприятия можно сказать, что выручка от
реализации продукции увеличится на 1750 тыс. руб., чистая прибыль на 634,06 тыс. руб.
Единовременные затраты на приобретение ОФ для нового специалиста в
размере 40,0 тыс. руб. окупятся за 1 месяц. Чистый доход за 1 год равен 594,26 тыс. руб. Данное мероприятие также можно считать эффективным.
Планирование деятельности предприятия с учетом мероприятий проекта
Табл.19.
Сводная таблица мероприятий проекта
| № | Вид мероприятия | Прирост объема реализа- ции | Прирост затрат | Прирост чистой прибыли | Капи- тальные вложе- ния | Срок окупае- мости (мес.) |
| Организация склада | +6313,5 | +4798,3 | + 1515,34 | 147,3 | 1,2 | |
| Приобретение нового автомобиля | + 1537,4 | +1198,2 | +339,2 | 500,0 | 18,0 | |
| Организация отдела логистики | + 1750,0 | +1115,94 | +634,06 | 40,0 | 1,0 | |
| ИТОГО: | +9600,9 | +7112,44 | +2488,6 | 687,3 | 4,0 |
Как видно из таблицы 19 внедрение мероприятий дало рост всех
показателей эффективности работы предприятия. Наибольший прирост
объема реализации - 6313,5 тыс. руб. будет по мероприятию 1 - организация
склада. По этому же мероприятию будет наибольший прирост затрат - 4798,3
тыс. руб. и наибольший прирост чистой прибыли - 1515,34 тыс. руб.
В целом, объем реализации увеличится на 9600,9 тыс. руб. Чистая прибыль - на 2488,6 тыс. руб.
При капитальных вложениях 687,3 тыс. руб. срок окупаемости составит 0,3 года. т.е. 4 месяца.
| Показатель | 2011 г. | Мероприятие 1- организация склада. | Мероприятие 2-Приобретение оборудования. | Мероприятие 3- организация отдела логистики. | 2012 год |
| Объем реализации (товарооборот) | 15783,8 | 6313,5 | 1537,4 | 1750,0 | 25384,7 |
| Товар в закупочных ценах | 7891,9 | 3156,7 | 912,3 | 691,84 | 12652,74 |
| Издержки обращения, в том числе: | 6626,89 | 1641,46 | 285,9 | 424,1 | 8978,35 |
| • электроэнергия | 7,0 | 4,5 | - | 2,4 | 13,9 |
| • услуги связи | 4,0 | 2,4 | 0,5 | 4,0 | 10,9 |
| • теплоснабжение | 12,0 | 8,0 | - | - | 20,0 |
| • холодная вода | 4,7 | 3,0 | - | - | 7,7 |
| • охрана | 12,0 | 12,0 | - | - | 24,0 |
| • списание ОСНФ | 0,4 | 29,46 | 83.3 | 8,0 | 121,16 |
| • канцтовары | 2,0 | 1,5 | 0,2 | 0,8 | 4,5 |
| • ФОТ | 2136,0 | 948,0 | 106,8 | 336,0 | 3526,8 |
| • ПФ и ОСНС | 303,3 | 134,6 | 15,1 | 47,7 | 500,7 |
| • аренда | 600,0 | 350,0 | - | - | 950,0 |
| •транспортные расходы | 195,0 | 148,0 | 80,0 | 25,0 | 448,0 |
| •услуги сторонних организаций | 3350,49 | 0,2 | 3350,69 | ||
| Прибыль от продаж | 1265,01 | 1515,34 | 339,2 | 634,06 | 3753,61 |
| Прибыль балансовая | 1265,01 | 1515.34 | 339,2 | 634,06 | 3742,11 |
| ЕНВД | 76,09 | - | - | - | 76,09 |
| Чистая прибыль | 1188,92 | 1515.34 | 339,2 | 634,06 | 3677,52 |
| Капитальные вложения | - | 147,3 | 500,0 | 40,0 | 687,3 |
| Срок окупаемости (мес.) | - | 1,2 | 18,0 | 1,0 | 4,0 |
| Чистый доход | 1188,92 | 1368,04 | -160,8 | 594,06 | 2990,12 |
| Численность персонала | +4 | - | +1 | ||
| Срок действия | - | - |
Табл.20.
Расчет финансовых результатов
Date: 2016-07-18; view: 395; Нарушение авторских прав