Открытие отдела логистики

Основной целью планирования логистического процесса является
повышение качества предоставляемых услуг и повышение производительности
труда.

Логистический цикл представляет собой интервал времени между
оформлением заказа на поставку и доставкой заказанной продукции
потребителю. Такой интервал определяется затратами времени на
формулировку заказа и его оформление в установленном порядке; передачу заказа поставщику; выполнение заказа поставщиком с учетом времени
ожидания постановки заказа на выполнение и времени, складывающегося из
технологического времени, времени межоперационных простоев и времени
комплектации, если заказ выполняется из наличных запасов; а также доставку
заказа потребителю [17].

Таким образом, обеспечивается эффективное решение таких задач, как:

- оптимальный вариант размещения товаров на складе;

- рациональное движение товара;

- оптимальный выбор транспортных маршрутов доставки
товаров конкретным потребителям;

- разработка политики управления закупками и размещения
заказов;

- выбор систем управления запасами и т.д.

Логистистическая координация предполагает совместную согласованную
деятельность всех служб, начиная от закупки сырья и заканчивая хранением,
комплектацией и продажей. Согласованность действий позволяет осуществить
планомерную поставку товаров, и тем самым обеспечить регулярную поставку
сырья и наибольший объем сбыта продукции. В соответствии с графиком
поставок и закупок клиентами, можно определить потребность в объемах и
сроках необходимого производства.

При помощи сетевых моделей и графиков, представляющих собой
графическое последовательное изображение операций с расчетными
параметрами и сроками исполнения помогает увязать темпы исполнения
многих операций для получения в желаемый срок необходимого результата.

Прохождение поставляемого товара помимо промежуточных складов
приведет к уменьшению затрат до 30%.

Кроме того, разработка оптимальных маршрутов движения автомобиля с
целью доставки товара со склада и покупателям приведет к экономии ГСМ на18,0 тыс. руб. в год. (0,005 тыс. руб./день х 30 дней х 12 мес), рабочего времени, что увеличит прибыль.

Для претворения данного проекта нет необходимости в приобретении
дополнительного оборудования, но будет необходима дополнительная
рабочая сила в количестве 1 человека - логиста.

В связи с этим фонд заработной платы возрастет на 336,0 тыс. руб. (28,0
тыс. руб. х 12 мес. = 336,0 тыс. руб.)

Объем реализации производимой продукции увеличится на 1 750 тыс. руб. или на 11,08%.

На организацию рабочего места логиста потребуются дополнительные
затраты в размере 40,0 тыс. руб.:

- стол - 5,0 тыс. руб.

- стул - 2,0 тыс. руб.

- телефон/факс -2,0 тыс. руб.

- ПК -30,0тыс. руб.

- канцтовары -1,0 тыс. руб.

Итого: 40 тыс. руб.

Износ ОС составит 40,0: 5 = 8,0 тыс. руб.
Электроэнергия увеличится на 2,4 тыс. руб.
Услуги связи увеличатся на 4,0 тыс. руб.

Расчет организации дополнительного производства представлен в таблице 18.

Табл.18.

Организация отдела логистики (тыс. руб.)

По результатам данного мероприятия можно сказать, что выручка от
реализации продукции увеличится на 1750 тыс. руб., чистая прибыль на 634,06 тыс. руб.

Единовременные затраты на приобретение ОФ для нового специалиста в
размере 40,0 тыс. руб. окупятся за 1 месяц. Чистый доход за 1 год равен 594,26 тыс. руб. Данное мероприятие также можно считать эффективным.

Планирование деятельности предприятия с учетом мероприятий проекта

Табл.19.

Сводная таблица мероприятий проекта

Как видно из таблицы 19 внедрение мероприятий дало рост всех
показателей эффективности работы предприятия. Наибольший прирост
объема реализации - 6313,5 тыс. руб. будет по мероприятию 1 - организация
склада. По этому же мероприятию будет наибольший прирост затрат - 4798,3
тыс. руб. и наибольший прирост чистой прибыли - 1515,34 тыс. руб.

В целом, объем реализации увеличится на 9600,9 тыс. руб. Чистая прибыль - на 2488,6 тыс. руб.

При капитальных вложениях 687,3 тыс. руб. срок окупаемости составит 0,3 года. т.е. 4 месяца.

Табл.20.

Расчет финансовых результатов