Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристика женского и мужского стилей управления
|
|
| Женский стиль управления | Мужской стиль управления |
| Предпочтительны такие структуры организации, как подразделения, филиалы, виртуальные структуры | Предпочтительны такие структуры организации, как материнские, холдинговые, самостоятельные |
| Ориентирован на личность и процесс | Ориентирован на технологию и результат |
| Базируется на взаимоотношениях | Базируется на борьбе за выживание |
| Ориентирован на доверие | Ориентирован на регламент (действия по должностным инструкциям) |
| Основан на прямом участии в формальных и неформальных отношениях | Основан на прямом участии в формальных и косвенном — в неформальных отношениях |
| Предусматривает широкий обмен информацией для поддержания отношений | Предусматривает широкий обмен информацией для получения власти |
| Предпочтительно широкое коллегиальное обсуждение для разработки и принятия управленческих решений | Предпочтительно узкое коллегиальное обсуждение или единоличная разработка и принятие управленческих решений |
| Основан на методе «пряника» | Основан на методе «кнута» |
| Проявляется благосклонность к разделению властных полномочий | Проявляется благосклонность к концентрации властных полномочий |
| Женский стиль управления | Мужской стиль управления |
| Несклонность придавать большое значение внешней атрибутике | Есть склонность придавать большое значение внешней атрибутике |
| Базируется на ожидании расчетного результата деятельности | Базируется на обязательном получении результата деятельности |
| Допускаются эмоции в отношениях | Допускаются эмоции в непроизводственных отношениях |
| Предпочтительны в качестве основы неформальные отношения | Предпочтительны в качестве основы формальные отношения (дистанция) |
| Предполагает работу на низких уровнях противоречий (различие или поляризация) | Предполагает работу на высоких уровнях противоречий (столкновение или антагонизм) |
Таким образом, имеются определенные особенности в выборе средств и методов управленческого воздействия, приемов достижения поставленных целей, разработке и реализации управленческих решений, мотивации персонала и других признаках руководства в зависимости от половой принадлежности руководителя.
Date: 2016-11-17; view: 656; Нарушение авторских прав