Подходы к саморазвитию менеджера

Неразвитые способности к индивидуальному развитию сдерживают реализацию потенциала и результаты деятельности руководителя, следовательно, и организации в целом.

Каждое из выделенных ограничений можно считать силой, препятствующей «персональному росту» менеджера. Согласно концепции силовых полей К. Левина движущим силам развития противостоят мощные противодействующие силы, в результате чего наступает равновесие, которое можно оценить как тупик развития. Основная задача в данной ситуации заключается в смещении баланса сил в сторону продуктивного личностного роста путем расширения сферы действия и усиления позитивных сил и сокращения сферы действия и ослабления противодействующих сил.

М. Вудкок и Д. Френсис разработали методику оценки ограничений (тест «Анализ ограничений» («Вы сами»), которая предоставляет менеджерам ясный и всесторонний способ проверки имеющихся способностей к руководству и поиска реальных путей совершенствования личностных и деловых качеств.

По мнению авторов теории, для управления «персональным ростом» и повышения эффективности управленческой деятельности менеджерам необходимо развивать следующие навыки и способности:

• навыки самоменеджмента;

• навыки постановки четких и ясных личных целей;

• способность динамичного постоянного саморазвития;

• навыки эффективного решения проблем;

• изобретательность и способность к инновациям;

• способность оказывать влияние на окружающих;

• владение современными управленческими технологиями;

• высокие организаторские качества;

• способность обучать и развивать персонал;

• способность формировать высокоэффективные команды.

Конкретными инструментами преодоления ограничений являются: разработка и реализация программ личностного, делового и профессионального развития; обучение; самообразование; самомотивация; повышение квалификации; тренинги, дискуссии и др.

В целом персональное развитие служит источником организационных возможностей, позволяющих организации совершенствоваться, расти и приобретать дополнительный капитал за счет развития профессионального и личностного потенциала работников, плодотворно реализуемого во взаимодействии с окружающей средой. Успешное персональное развитие каждого сотрудника способствует повышению результативности организационного поведения и росту эффективности управления организацией. М. Вудкок и Д. Френсис отмечали, что саморазвитие не имеет явного конечного пункта — это способ постоянного движения: этот процесс никогда не заканчивается, поскольку постоянно меняющийся мир бизнеса требует от менеджера постоянного саморазвития.

Date: 2016-11-17; view: 275; Нарушение авторских прав