Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
И (и 11011111. 11 111ории управления
||" | прим то и щи и научных исследований в об- 111) II 1н пмнпнпп управления, социологии органи- м"И т пмнкиип появились различные подходы к | пспнфической человеческой деятельно- • •|чн |г<1|»ш. несмотря на неоднозначность трактовок, -.и П01НМ.К- положения науки управления. / Гн>рнм рационализации Ф. Тейлора ним. 1'М1.) 1'1пг,ног родоначальником 1 |м мслуга технического со- ! I.щи 1,111П11 ф\ >|,| им предприятии. Он внедрил ни мни.! работы, эффективные приемы ре- ' щи |р\кционные карточки для рабочих и многое ч* |". I. и н.|. |1.11|..|1нч,,1| тою концепцию, которую впоследст- Н1ЛИИ «копи. ШШМ1 жопомического человека».0н открыл г т то феномен ||>уп........ ют нанм-ним и же периментально доказал, щи м|1||н\,1,'1.кт передовиков опускаться до 1ЮДМЯКОВ — до уровня отстающих по про- (>м I-пили, 'пп фудпп.си хорошо челове- | Линии, п,1Ь,и,111пч спим рабочему перевыполнить нор- ЧПНП1 1р,1пп)1 1к коре спшит расценки и заставит его ра- |ц и ним' пнкчкиинсс т ту же заработную плату. Помимо ИДупмй *у| ро п.1,. 4 исрху, па рабочего «снизу» оказывает давление • I р\ пил ()н,1 1акже не заинтересована в высокой эффектив- |ц|| и) |.'0|>11)| К-йлора предусматривала одностороннее влияние \ прпиимюицм* системы на рабочего и беспрекословное его подчи- ....... |- упрниинющему. Этому способствовало и то, что в получен- |'мини рабочему в деталях расписывался процесс труда,^ко- циональные характеристики с учетом существующей ситуации (с учетом определенных социальных процессов и явлений). Предметом социологического изучения управленческой деятельности являются социальные процессы, протекающие в организациях (предприятиях, учреждениях, формах и др.), рассматриваемые и интерпретируемые с точки зрения взаимодействия участвующих в них людей, объединенных в семейные, профессиональные, территориальные и иные группы и включенных в многообразные процессы сотрудничества, взаимопомощи, соперничества. Суть психологического подхода состоит в рассмотрении индивидов и групп с учетом типа нервной деятельности, психологии межличностных отношений, ее деятельных и познавательных процессов. Предметом психологического изучения управленческой деятельности выступают психологические компоненты, которые побуждают, направляют и регулируют трудовую активность субъекта и реализуют ее в исполнительских действиях, а также свойства личности, через которые эта активность реализуется. Основными психологическими свойствами деятельности являются активность, осознаваемость, целенаправленность, предметность и системность ее строения. В основе управленческой деятельности всегда лежит какой-либо мотив (или несколько мотивов). Очевидно, что знания по психологии и социологии можно и нужно широко использовать в управленческой деятельности. При принятии какого-либо управленческого решения с позиции знаний социологии необходимо учитывать пол, возраст, образование, социальное положение индивидов, а также, социальные процессы и явления, которые, последуют за принятием управленческого решения и которые необходимо предусмотреть и учитывать. С точки зрения знания психологии важно, по возможности знать при принятии управленческих решений, тип нервной деятельности индивидов, их симпатии и антипатии друг и другу, реакции и восприимчивость этих решений, формальные и неформальные взаимоотношения. Date: 2015-12-13; view: 347; Нарушение авторских прав |