Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Административная теория А. Файоля
Французский инженер и предприниматель Анри Файоль (1841-1925) создал так называемую административную теорию управления. Он утверждал: управлять — значит вести предприятие к определенной цели, извлекая максимум из имеющихся в распоряжении ресурсов. Управление, по его мнению, включает такие виды деятельности: техническую, коммерческую, финансовую, защитную, бухгалтерскую и административную. Его теория состоит из двух частей — функций управления, которые отвечают на вопрос, что делает руководитель (он выделяет ш'РГО ияп, функций: предвидение, планирование, организация, • оордшшропанис и контроль), и принципов управления, то есть • рачдслепие труда, • пласть, • дисциплина, • |'диистно командования, * '* • |«диисню руководства, • подчинение индивидуальных интересов общим целям, • по (награждение,
• централизация, • мгрпрхня,
• рИНРНСПЮ, • 11 йПиЛЬИОСТЬ персонала, • НШтИЙТИИИ, • нцнюрнгиинмй дух, |Ци прннпиш,! ПДН1ШК01Ю пажпы. ' >н киом- пып убежден, чк) дисциплина является в числе дру-пн принципов очень пажпой составной частью управления. «Дтцпшшип составляет главную силу армий». Я, утверждает Фийош., Оспусдонно, принял бы этот афоризм, если бы он сопро-тшдинен таким пояснением: «Дисциплина — это то, во что ее преиращшот ничши.ники.». Первый афоризм внушает уважение к дисциплине, что, конечно, хорошо, но в нем можно проглядеть отйотстнсмиюст)! ППЧ11ЛЫ1ИКОН, что уже было бы плохо. Большое 'шнчепие ФаПоль ирпдашы также такому принципу, как единство руководителя. О'гот принцип можно выразить так: один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель. Это — необходимое условие единства деПниия, координации сил, сложения усилий. Тело с двумя голо-ппми в социальном мире, как и в животном, — чудовище. Ему тяжело жить. Сфера деятельности любого должностного лица определена в терминах диапазона контроля, числа подчиненных и функцио-1ШП1.ИМХ обязанностей исполнителей. Власть — это право коман- торый он не мог нарушить. Тейлоризм в какой-то мере игнорировал рабочего как личность. В истории научного управления не учитывались мотивы поведения социальных групп и психология рабочего. Видимо, это было результатом того, что специальными социологическими и психологическими исследованиями Тейлор не занимался. Он рассматривал рабочего как автоматического исполнителя трудовых действий, предписанных инструкцией. Основными движущими импульсами Ф. Тейлор считал ожидание и получение материального вознаграждения за труд, заинтересованность в личной экономической выгоде. Ф. Тейлор выдвинул четыре научных принципа управления: • внедрение экономных методов работы; • профессиональный подбор и обучение кадров; • рациональная расстановка кадров; • сотрудничество администрации и работников. Их внедрение позволяет резко (в 2-3 раза) повысить производительность труда. Руководство он понимал как сложнейшее искусство и точную науку одновременно. Расчет и интуиция — залог успеха. Ф. Тейлор разработал две концепции — «достигающего работника», когда человеку надо поручить такое задание, которое требовало бы максимум усилий, но не вредило здоровью и «достигающего руководителя», когда одного мастера в цехе, отвечающего за все, заменяла «функциональная администрация», состоящая из целого ряда узкоспециализированных инструкторов. Date: 2015-12-13; view: 509; Нарушение авторских прав |