Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методи менеджменту, отримані у процесі реалізації конкретних функцій менеджменту
|
|
| Конкретні функції менеджменту | Отримані методи менеджменту |
| Управління виробництвом | — план виробничо-господарської діяльності; — графік руху виробів, транспорту, працівників; — посадові інструкції для майстрів, начальників цехів та дільниць; — положення про застосування відрядної форми оплати праці для основних робітників; — положення про преміювання основних робітників за перевиконання планових завдань; — план поліпшення умов праці основних робітників — технологічний процес виготовлення вузлів; — інструкції з експлуатації обладнання тощо |
| Управління фінансами | — фінансовий план; — бюджет; — штатний розпис фінансово-економічного відділу; — посадові інструкції для працівників фінансово-економічного відділу; — норми витрат фінансових коштів; — проект фінансування спорудження адміністративних приміщень; — план використання кредитних ресурсів тощо |
| Управління збутом | — план реалізації продукції; — проект рекламної кампанії; — посадові інструкції для працівників відділу збуту; — положення про застосування комісійної форми оплати праці для працівників відділу збуту; — програма заходів, спрямованих на стимулювання збуту тощо |
| Управління зовнішньо- економічною діяльністю | — план зовнішньоекономічної діяльності; — штатний розпис працівників відділу зовнішньоекономічної діяльності; — положення про преміювання працівників відділу зовнішньоекономічної діяльності за перевиконання планових показників; — план фінансування рекламної кампанії на іноземних ринках; — проект наказу про створення відділу міжнародної реклами; — протокол ділових переговорів з іноземними партнерами тощо |
| Управління транспортними потоками | — графік руху транспорту; — норми витрат палива та мастильних матеріалів; — норми амортизації транспортних засобів; — положення про погодинну оплату праці для водіїв; — план модернізації рухомого транспортного складу; — проект наказу про впровадження автоматизованих систем управління транспортними потоками; — штатний розпис працівників диспетчерського відділу; — план ремонтних робіт в гаражних приміщеннях тощо |
| Управління токарною дільницею | — план виробничо-господарської діяльності токарної дільниці; — посадові інструкції для майстра токарної дільниці; — положення про відрядну оплату праці для токарів; — технологічний процес токарної обробки деталей; — інструкції з експлуатації токарно-різальних верстатів тощо |
Таблиця 3.2
Взаємозв'язок функцій і методів менеджменту (приклади)
| Елементи конкретних функцій менеджменту | Методи менеджменту, отримані внаслідок реалізації функцій менеджменту | |
| Планування впровадження нової технологічної лінії з виробництва велосипедів | — графік впровадження нової технологічної лінії; — кошторис витрат на впровадження технологічної лінії; | |
| Планування діяльності підприємства планово-економічним відділом | — технологічний процес та ін. — виробнича програма; — техніко-економічний план; — бюджет; — проект наказу про виконання положень техніко-економічного плану тощо | |
| Організування на підприємстві нового підрозділу — науково –дослідної лабораторії | — штатний розпис працівників лабораторії; — проект наказу про створення науково-дослідної лабораторії; — посадові інструкції для працівників науково-дослідної лабораторії; — правила техніки безпеки під час роботи в лабораторії тощо | |
| Реорганізація на підприємстві двох відділів (експортного та імпортного) у відділ зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) | — штатний розпис працівників відділу ЗЕД; — проект наказу про реорганізацію експортного та імпортного відділів у відділ зовнішньоекономічної діяльності; — посадові інструкції для працівників відділу ЗЕД; — проект наказу про скорочення посад працівників, які не відповідають відповідним вимогам; — проект наказу про залучення у відділ ЗЕД висококваліфікованих спеціалістів у галузі 3ЕД тощо | |
| Стимулювання основних робітників підприємства | — положення з преміювання основних робітників; — фонд оплати праці основних робітників; — проект наказу про впровадження відрядної системи оплати праці для основних робітників тощо | |
| Розроблення відділом праці та заробітної плати системи стимулювання інженерно-технічного персоналу (ІТП) | — фонд оплати праці; — положення з преміювання; — проект наказу на персональне нагородження працівників за високі результати праці тощо | |
| Контролювання директором результатів роботи своїх заступників | — проект наказу про підготовку річних звітів щодо результатів роботи підрозділів організації; — програма атестації заступників директора тощо | |
| Усунення недоліків та відхилень, виявлених відділом технічного контролю організації в процесі контролювання | — проект наказу про усунення недоліків в технології виробництва; — проект наказу щодо внесення змін в організування трудових процесів з метою підвищення їх ефективності тощо |
Результатами управлінської діяльності є конкретні способи та прийоми впливу на керовану систему, які у просторовому, часовому та ресурсному аспектах визначають сфери та напрями діяльності працівників, створюють механізми зацікавленості у виконанні завдань і досягненні цілей. Однак забезпечення узаконеного впливу методів менеджменту можливе лише при їх формалізації відповідними управлінськими рішеннями.
Date: 2015-04-23; view: 796; Нарушение авторских прав