Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Методы принятия управленческих решенийПонятие, значение и функции управленческого решения. Понятия управленческая проблема и управленческое решение. Сферы принятия управленческих решений. Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих решений. Современные концепции и принципы выработки решений. Характеристика функций управленческого решения (направляющая, координирующая, мотивирующая). Роль мотивации и организационной культуры при разработке и принятии управленческих решений. Типология управленческих решений. Понятия «ситуация» и «проблема». Ситуационные концепции управления процессом принятия решения. Типология управленческих решений и их классификация. Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность. Виды управленческих решений. Стратегические и тактические решения. Их особенности и взаимосвязь. Условия и факторы качества управленческих решений. Лицо, принимающее решение (ЛПР), роль руководителя организации его влияние на процессы принятия управленческих решений в организации. Сущность и виды отчетности руководителя при принятии решений. Информационные условия разработки и исполнения управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческого решения. Целевая ориентация управленческих решений. Постановка цели и формулировка ограничений для принятия решений. Выбор критерия принятия управленческого решения. Разработка и развитие альтернатив. Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном. Условия неопределенности и риска при принятии управленческих решений. Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности. Методы анализа внешней среды, целевая ориентация управленческих решений. Внешний аудит и консалтинг. Эффективность привлечения внешних по отношению к организации консультантов. Правила выбора консультантов. Организационные методы уменьшения неопределенности. Выбор решения по критерию максимакса. Выбор решения по критерию Сэвиджа (минимаксный критерий). Выбор решения по критерию Гурвица. Критерий пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска. Методы и модели, используемые при разработке принятия управленческих решений. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений, их краткая характеристика. Формальные и неформальные методы принятия решений. Экономико-математические методы, методы моделирования, методы вы работки решений в диалоговом режиме, количественные и качественные экспертные методы, алгоритмический, статистический, эвристический методы, методы сценариев и метод «дерево решения», топологические методы. Методы диагностики. Методы и методология организации процесса разработки управленческого решения. Характеристика этапов процесса моделирования. Модели теории игр. Имитационное моделирование.
|