Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Організаційна культура
|
|
1. Які з наведених нижче причин можна віднести до причин виникнення інтересу до досліджень організаційної культури?
а) інтерес західних учених до «японського дива» – економічного піднесення країни у 60–70-х роках XX століття;
б) розвиток багатонаціональних корпорацій;
в) світові політичні глобалізаційні процеси;
г) розвиток культурного обміну між країнами.
2. Знайдіть відповідність:
| Автор | Визначення організаційної культури |
| 1. Едгар Шайн | а) це набір найважливіших припущень, що приймаються членами організації та отримують вираження у заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій |
| 2. О.В. Ромашев і Л.О. Ромашев | б) сукупність поведінок, символів, ритуалів і міфів, які відповідають цінностям, властивим підприємствам, що розділяються, і передаються кожному члену з вуст у вуста як життєвий досвід |
| 3. С. Мішон і П. Штерн | в) сукупність основних переконань – сформованих самостійно, засвоєних або розроблених певною групою у міру того, як вона вчиться розв’язувати проблеми адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції |
| 4. Н. Леметр | г) це система уявлень, символів, цінностей і зразків поведінки, що розділяється всіма його членами. |
3. Яке значення організаційної культури для розвитку організації?
а) вона додає співробітникам організаційну ідентичність, визначає внутрішньогрупове уявлення про компанію, будучи важливим джерелом стабільності та спадкоємності в організації;
б) внутрішньоорганізаційна культура стимулює самосвідомість і високу відповідальність працівника;
в) сприяє самовизначенню й прояву особистісних якостей працівника;
г) знання основ організаційної культури допомагає новим працівникам правильно інтерпретувати події, що відбуваються в організації;
д) задовольняє культурні потреби працівника.
4. На основі яких підходів вивчається організаційна культура?
а. розглядається як одна із субкультур;
б. як сукупність субкультур;
в. через призму чинників, що впливають на життя організації.
5. Визначте, яка позиція не відповідає типології оргкультури, що розробив американський соціолог Ч. Ханді, в основі якої лежать розподіл влади і пов’язані з нею ціннісні орієнтації особи?
а. культура влади;
б. рольова культура;
в. культура відносин;
г. культура задачі;
д. культура особи.
6. Визначте позицію, яка не належить до рівнів культури:
а. світогляд;
б. організаційна міфологія;
в. внутрішні прояви організаційної культури
г. цінності та вірування;
д. зовнішні прояви організаційної культури.
7. Якими чинниками визначається сила організаційної культури?
а. ступенем фінансування розробки, втілення та підтримання організаційної культури;
б. ступенем ухвалення членами організації основних цінностей компанії;
в. ступенем відданості працівників цінностям організації.
8. Визначте порядок етапів оволодіння працівником системою корпоративних цінностей:
| Етап | Характеристика етапу |
| а) аналіз, оцінка результатів праці працівників і відповідне винагородження кожного чи застосування певних санкцій | |
| б) у ході відбіркових співбесід з кандидатами необхідно виявити тих, чиї особові риси і система поглядів значною мірою не відповідають культурі організації або суперечать їй | |
| в) внутрішньоорганізаційне визнання та просування тих співробітників, які можуть бути рольовими моделями для інших членів організації | |
| г) цей крок робиться після оформлення прийнятих співробітників на роботу. Ті, хто тільки прийшов на роботу піддаються різним внутрішньоорганізаційним діям, які треба ретельно спланувати і мати за мету примусити новачків замислитися про існуючу систему норм та цінностей компанії й про те, чи зможуть вони їх прийняти | |
| д) оволодіння новим співробітником необхідними для роботи навичками і способами виконання трудової діяльності, прийнятими в даній організації |
9. Які чинники не впливають на можливість зміни оргкультури?
а. організаційна криза;
б. зміна керівництва;
в. горизонтальна мобільність працівників в організації;
г. стадії життєвого циклу організації;
д. вік організації;
е. сфера діяльності організації.
10. Українській організаційній культурі властиві цінності та настанови:
а. індивідуалізму;
б. колективізму;
в. індивідуалізму з проявами колективізму;
г. колективізму з проявами індивідуалізму.
Date: 2015-05-05; view: 617; Нарушение авторских прав