Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оценка руководителя отдела заработной платы
|
|
| Результаты работы | Качества | работника | |
| измеряемые | неизмеряемые | имеющиеся | новые |
| - Сроки расчетов | - Отсутствие претензий от внутренних клиентов - Качественное описание процесса движения з/п от обоснования до выдачи - Качественное исполнение этого процесса | - Коммуникабельность - Экономические знания - Исполнительность - Инициативность - Качество управленческой воли |
Критерии, веса и баллы оценки работы руководителя отдела заработной платы (один раз в квартал, начиная с января 2002 г.)
| Критерии | Качественное описание процесса движения з/п | Качественное исполнение движения з/п | Экономические знания | Коммуникабельность | Z |
| Веса критериев | |||||
| Кто оценивает | Фин. директор | Фин. директор | Фин. директор | Фин. директор |
ФУНКЦИИ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА Выработка маркетинговых решений
ВНУТРЕННИЕ КЛИЕНТЫ -ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, КОММЕЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
- Варианты изменения политики в различных сегментах рынка и методичес
кое обеспечение маркетинговой работы подразделений.
- Изучение конкурентов, место среди конкурентов (тенденции).
- Емкость рынка (тенденции):
- сегментация рынка по потребителям, по продуктам и услугам.
- Оценка репутации "Z" (внешний мониторинг фирмы).
- Организация сбора данных, производство новой информации.
- Прогнозы объемов продаж.
- Рекомендации по ценовой политике и оценка ее эффективности.
- Оценка структуры спроса.
ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - РЕГИОНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ
- Методика оценки доли рынка.
- Формализованная оценка продаж (аналитический отчет).
#
't*
ТРЕБОВАНИЯ К ДРУГИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ К коммерческому отделу:
Получение своевременной и достоверной информации по запросам маркетинговой службы.
Date: 2015-11-14; view: 377; Нарушение авторских прав