Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оценка руководителя отдела продаж СФ
|
|
| Результаты работы | Качества работника | ||
| измеряемые | неизмеряемые | имеющиеся | новые |
| - Объемы продаж - Рост числа новых клиентов - Повторные заказы (рост) - Рост числа эффективных новшеств на продажах | - Удовлетворенность внутренних клиентов - Качество репутации у клиентов - Создание и развитие конкурентных преимуществ на продажах - Формирование работоспособной команды | - Коммуникабельность - Лидерские качества - Стратегичность мышления - Восприимчивость к новым идеям - Умение однозначно передавать информацию внутренним и внешним клиентам | — English - Способность создавать новшества |
Критерии, веса и баллы оценки работы руководителя отдела продаж СФ (один раз в полгода, начиная с мая 2002 г.)
| Критерии | Объем продаж | Рост числа новых клиентов | Удовлетворенность внешних клиентов | Развитие конкурентных преимуществ на продажах | Формирование работоспособной команды | £ |
| Веса критериев | ||||||
| Кто оценивает | Директор | Директор | Директор | Директор | Директор |
ФУНКЦИИ ОТДЕЛА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
ВНУТРЕННИЕ КЛИЕНТЫ - ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
И РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Бесперебойность процесса формирования заработной платы до стадии кассира.
Согласованность действий в области заработной платы с установками дирекции.
Качественный учет зарплаты. Расчет и своевременные выплаты зарплаты с учетом:
- экономической целесообразности,
- ситуации на рынке труда.
Формирование единой политики заработной платы. Организация процесса выдачи заработной платы. Эффективное взаимодействие всех подразделений.
ТРЕБОВАНИЯ К ДРУГИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ
Своевременная и качественная документация (кто, когда, в каком виде и какую информацию ему должен предоставлять).
Date: 2015-11-14; view: 295; Нарушение авторских прав